根据美国UPS咨询公司最近的一份调查，大部分美国公司的CFO都认为供应链对达到公司目标很重要，然而只有33%的人认为他们的业务和运作计划计划整合到了供应链中，而62%的人认为他们的公司目前还没有大的改善。

　　该调查的对象由247位资深的财务经理组成，在调查中还发现越来越多的CFO决定采取改善行动，接近一半的CFO预计到2005年将在供应链决策中扮演重要的领导角色，而目前这个数字只34%。

　　调查发现，在解释供应链管理的重要性时，CFO们提得最多的两大目标是：93%的提出是减少运作成本的需要，82%的提出是改善客户服务的需要。

　　CFO们也描述了一些供应链中存在的缺点：

　　分散的供应链控制。CFO们对于传统方式的供应链分散管理表示不满，36%的人抱怨没有一个统一的地方管理流程，34%的人抱怨权利划分不明确。

　　不能衡量供应链总成本。只有17%的CFO认为他们对测定供应链总成本是完全满意的。

　　无数的问题需要解决。CFO们认为在供应链变化时存在无数问题，58%的认为来自运作等方面的阻力得主要原因，40%认为缺乏内部领导者。（完）

　本质上是一个传统行业，尽管市场竞争已经非常激烈，行业内也有很多管理出色的优秀企业甚至跨国公司，但总体而言中国食品企业管理水平还不是太高。而供应链管理是企业内部管理到外部管理的衍生，代表了很高的企业管理水平，即便是在国外也是较先进的管理方式，这种管理方式从被接受到最终实现，都需要时间和实践，这就决定了中国的供应链管理水平提升只能是采用循序渐进的方式，决不能一蹴而就。

　　当前供应链上企业的管理、经营水平有很大差距，一个企业的经营管理水平也许可以在短期内有很大提升，但内一条供应链上众多企业想要在同时达到一个同一的高水平则几乎是不可能的，这就决定了中国的供应链管理要采用渐进地方式进行，做到持续提升。

三个阶段：
InternalIntegration
ExternalCollaboration
End-to-EndSynchronization