问题:如何才能提高11i的应用水平?

ayoung · 发表于 2004-3-8 11:33

最初由 berne 发布
[B]有学习的心情，但是没有方向也不行啊。要不，每过一段时间提出一个比较完整的案例来，
由大家一起讨论实施（当然是虚拟的了呵呵），这样每个人还可以自己设置一套完整的系统来。并且还可以练习练习使用。 [/B]

建议不错

怎样来实现呢?来组成一个个模块学习小组,分组学习....

berne · 发表于 2004-3-8 11:42

由斑竹提出一个案例，大家象实施一个新的项目一样，进行分模块讨论（要有时间的限制哦！）有提出人或斑竹确定最终的需求，然后大家再讨论解决方案，最后由投票方法确定最终方案，怎么样？

ayoung · 发表于 2004-3-8 21:42

berne有什么构思，能说来听听吗？

carlyan · 发表于 2004-3-8 23:49

看书看得还少吗?重要的是在实战中提升自己,光从书本看,理解是很难透彻的.仅仅在顾问公司呆,没有办法理解生产企业的活动,光在企业呆,自己的眼界会变得越来越小,跟不上发展.似乎要像当年学习一样,在企业就是把事情做细了,详细了解流程,单据,需要什么数据,这些数据背后的意义,对使用这些数字的人意味着什么;他们最想改变的是什么,和企业管理者的冲突差别在哪里.在顾问公司则要学系统,了解系统的具体功能,学习专案技巧.然后就是不停的积累经验,把工具和实务问题结合,提出解决方案,找试验品.楼上各位提到的模拟作业和讨论是重要的途径之一.想到的东西要写下来,说出来,只有这样才能经常去咀嚼自己的想法,让他越来越成熟,变成可用的东西.

carlyan · 发表于 2004-3-8 23:54

工具好固然很重要,关键还是对工具特性的掌握和运用,热爱自己的职业,把他朝魔术的角度发展,玩这个工具就像玩魔术一样驯熟,变化无穷.一个书法家,用差点的笔和好点的笔,都能写出漂亮的字,而刚刚开始练字的人,总希望找到一支好笔,恨不得有马良一样的运气.

ABCIIACE · 发表于 2004-3-9 09:00

换个角度，我们去修个什么MBA，再回来看这个问题，似乎就应该有很多的切入点了。？！

berne · 发表于 2004-3-9 09:20

我是想只有具体的做一个虚拟的项目才能真正的学到点东西,而且做完后
才能了解会有那些业务上的问题解决不了.这样在真的实施过程中也好有个准备啊.不过我看最难
实现的还是案例了，如果不详细大家也没法确定需求和解决方案，就没法做下去了。具体的构想还没有,只是一个大概的想法，讨论时可以把一个模块当作一个标题分类讨论，这样大家可以
选择自己的强项或自己想要学习的模块进行讨论，时间吗限定在一周。