【讨论】啥是中国国情

lag1980

最初由 top-ideal 发布
[B]我认为中国国情有以下几方面：
1、标准化程度不够，但是希望一步跨越标准化、自动化到信息化。
2、保留“人制”的灵活性。
3、投入不足。
4、有较大的利益重分配后的动荡风险。 [/B]

我中国企业有五六套账应该是正常的,而小于4的企业应该是中国非常规范的企业了.

jonnytan

最初由 trigger_lau 发布
[B]我觉得改为怎样面对和解决国情带来的问题进行讨论可能对于以后的实施更有意义 [/B]

好!好!好!

pologuo

国情之类的，都是些什么企业在谈？都是些什么人在倡导？大家大家仔细想想可能也就明白个中玄机和动因是什么了。

制造类企业大谈特谈什么国情，实在很是让人感觉无聊。

jonnytan

最初由 pologuo 发布
[B]国情之类的，都是些什么企业在谈？都是些什么人在倡导？大家大家仔细想想可能也就明白个中玄机和动因是什么了。

制造类企业大谈特谈什么国情，实在很是让人感觉无聊。 [/B]

这样老兄不要太清高,中国成了世界工厂,不谈中国国情,这个工厂能保持吗?

pologuo

老兄，中国成为世界工厂的国情与企业导入erp过程当中大谈的国情是有很大区别的。我想，版主之所以提出这个题目，也是希望大家能就这方面的认识达成一些共识。

我个人认为，制造企业在发展过程中面临的一些问题在许多方面都是具有一定共性的，当然个性的问题也大量存在（哪怕是在同一个国家，做同一个产品的两家不同企业），但个性的问题与国情是两码事。现实中有许多企业往往却将这两者混同处理，比较轻易地将一些个性化的问题国情化，而将许多真正国情化的东西视而不见。

我以为，在企业导入erp的过程中，应该关注的国情应该包括以下几个方面：
1、政府财税部门对于企业的要求及其改革发展动向。
2、适应整个国际大环境的变化以及国际产业集团的全新布局，国内制造业企业在积极应对过程中的策略调整及发展变化。
3、企业文化背景。
4、人员素质、人才发展战略。

中国企业目前最大的国情是什么，那就是：稳、跟、变、快。在erp选型和导入的过程中如果不注意这方面的特点，必然会导致各种各样的问题。

jonnytan

最初由 pologuo 发布
[B]老兄，中国成为世界工厂的国情与企业导入erp过程当中大谈的国情是有很大区别的。我想，版主之所以提出这个题目，也是希望大家能就这方面的认识达成一些共识。

我个人认为，制造企业在发展过程中面临的一些问题在许多方面都是具有一定共性的，当然个性的问题也大量存在（哪怕是在同一个国家，做同一个产品的两家不同企业），但个性的问题与国情是两码事。现实中有许多企业往往却将这两者混同处理，比较轻易地将一些个性化的问题国情化，而将许多真正国情化的东西视而不见。

我以为，在企业导入erp的过程中，应该关注的国情应该包括以下几个方面：
1、政府财税部门对于企业的要求及其改革发展动向。
2、适应整个国际大环境的变化以及国际产业集团的全新布局，国内制造业企业在积极应对过程中的策略调整及发展变化。
3、企业文化背景。
4、人员素质、人才发展战略。

中国企业目前最大的国情是什么，那就是：稳、跟、变、快。在erp选型和导入的过程中如果不注意这方面的特点，必然会导致各种各样的问题。 [/B]

看来你的说法,其实已认识到了国情与ERP的关系了,只是还隔一层纸而已.
其它国家我没有去过,我去过日本和韩国,参观过他们制造业的工厂,在中国,一些大型的制造业工厂我也去过不少,发现一个很大的区别:
1、日、韩的制造业中，基本上以自动生产线的模式生产的，产品少，批量稳定，自动化率很高，所以生产的组织形式很简单。
2、中国的企业生产制造的过程多数面临的问题是品种多，数量少，无法形成连线生产，多数企业所采用的生产模式是孤岛式的单机作业。
仅这一点，就足以说明中国企业导入ERP，必然与日、韩的企业导入ERP不同。如果不考虑国情，按日、韩企业的模块来解决中国企业的问题，必须然面临一个严重的问题：
1、制造成本的优势丢失---至少9亿农民工目前用为不了，也用不着了。
2、市场机会的丧失。
等等。

w39

加为精华

lancelotg

楼上的老兄说的不错啊，我是深有体会了。

trigger_lau

中国的企业总体来说素质不是太高，虽然这几年一批批的大学生的补充，但他们要么没有被重要，要么就是做着循规蹈矩的事，在实施ERP的过程中不可能一下子转变他们的思想，有时不得不顺着他们，他们始终是我们的客户，他们要的就应该是我们所要提供的，估计有人会说这一味的迎合不好，所以我们应该利用各种方式让他们按照我们的思路和要求去做，这就要沟通，沟通，再沟通。
我们做任何事都不可能回避现实，如果老是觉得国人这个不行，那个不行，而不去想办法改变现状，那中国永远都是这样，那大家也可以长期地以同样的口气来说国人。
客观决定主观，主观影响客观，我们就是要面对目前的客观情况运用我们的主观去改变他们，不然要我们何用

xxzhaobb

原帖由 jonnytan 于 2004-3-11 19:27 发表
关于什么是中国国情,讲一个故事给你听,希望能有启发:

故事说一个中国人在日本工厂打工,干冲压这道工序,产品是类似不锈钢杯子似的零件.工程文件规定必须分四次冲压,即第一次冲后,再进行第二次冲,再进行第三次冲,第四次冲,然后完工。其中第一、二次冲在一台设备中完成，第三、四冲在另一台设备上完成。一人操作两机，每天完成2000件之后即可下班。
做了一段时间后，日本人发现邻机的中国人每天都比自己做得快，由于好奇地问中国人：“你为什么每天做得这么快？”由于两人私下交情不错，中国人对日本人说：“你将第一台机子的模具调整到某一状态，再将第二台机子的模块调整到这个状态，这样，两机各冲一下，就可以了。”
日本佬听了之后非常高兴，马上照着做。
某日，日本老板来车间视察，发现日本佬不按工程要求操作，由是叫他停下并进行了严厉批评，“为什么不按工程要求执行？”“这样做与那样做，结果一样，而且很快。”“谁让你这么干的？”“旁边的中国人教的。”日本老板再去看中国人的操作，发现中国人是按工程要求做的。由是对日本佬什么进行了重罚。
事情过后，日本佬问中国人：“你不是讲两次冲可以完工吗，为什么你又换成四次冲？”中国人对日本人讲：“两次冲要在老板不在时用，看到老板来时要马上换回来。”日本佬讲：“你真不够义气，你应该在教我两次冲时，同时告诉我老板来时换回来四次冲。”