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MILK RUN的关键是依中心制造商的物料计划编排供应商的出货排程和物流商的取货计划,将制造商的物料采购计划(采购BOM表)与出货排程和取货计划联动起来,按斑竹的说法实时联动最好是EDI,但EDI比较昂贵,要想在电子行业实施MILK RUN,循序渐进、先易后难是必要的。向物流商的系统使用导入法比较容易实现,不需要制造商提供什么接口,物流商的系统开发也容易一些,那么,物流商的系统就要承担向MILK RUN供应商提供一个出货排程,按这个排程编排取货计划。当然会遇到计划变更的问题,只要制造商BOM跑得足够快,物流商一天多次导入变更后的BOM表应当是可行的,问题是,导入之后还有个物流商的系统计算问题,BOM表数据是很大的,我不清楚的是BOM变更后是导入是全部变更后的计划呢还是只导入变更部分的计划?如果是导入全部变更计划,那每次导入都需要巨量的计算,对系统是个考验。
用采购BOM表导入生成出货排程,再用出货排程生成取货计划是否合适?tshing有空交流一下吗?webmaster@jit56.net |
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