企业ERP不是一个软件或者说应用程序的问题，应该是资源认知和把握的方法和素养的进化集成。ORACLE ERP作为企业资源管理的利器，集中体现了当今生产企业从预测到需求到材料计划到资源计划的供应链管理的流行概念应用，以及从预算到成本到资金流的公司财务概念实践。而这也同时向ERP的使用者和企业提出了素质要求，怎样利用这个工具实现企业利润的最大化，如何实现个人价值，并得到认同。。。。。。企业与ORACLE ERP如何相得益彰？量化管理应该是切入点。我个人接触ORACLE ERP时日不久，但这个问题一直困扰着我，为了寻求对这个问题的圆满答案成为了我学习的动力。希望各位大侠能够就ＯＲＡＣＬＥ　ＥＲＰ在生产周期控制和评估、生产成本控制、生产计划管理、采购业绩考核、生产计划准确率评估、预算执行等方面发表各自的见解，希冀我们每个人的一小步换来你我他的共同进步！

抛砖引玉。。。

不错,下周好好想想

还没看你的附件，个人观点认为ERP只是一个跟管理结合的管理工具而已，在管理中我们经常碰到不能量化的管理指标，比如客户满意度的评估，人员的考核，销售机会的可信度等等，虽然系统里都有这方面的处理方法，但也是依据相关人员的经验作出的，一句话，ERP系统量化的那些管理指标很多只是存储了相关人员的经验值，或者是某种规则的计算结果，当内外部环境发生改变的时候，这些经验值和规则怎么调整，如何调整，系统还能告诉你多少呢。而一个大的系统涉及的规则改变可能影响到的不只是简单的一个部门一个人，可能是对整个管理平台的重构。因而系统的灵活性可能在这时候就回有很好的作用。

系统当中存储着海量的信息，我们如何才能发掘和利用这些数据，使之为我所用？如何使我们的管理行为与系统节拍相一致？虽然ERP应用系统不是万能的，但是在解决和分析定性数据方面还是可以贡献很多东西的。比如说客户满意度，正常的供应商-客户的满意度应该会涉及价格、生产能力、交货达成率等因素，而这些数据ORACLE ERP完全可以提供。所有的一切的实现，人的观念和素质起着至关重要的作用（没有针对个人的意思）。