甲方如何控制ERP实施进度?

xinrenq

信息不对称，无法控制，为了信息对称性，你有以下处理方法：
1.等甲方公司了解、学习透彻了，再来上项目；个人观点看：时间是个问题，还有甲方自我学习能力的问题，所以这基本不靠谱
2.第三方监理，这是个监督牵制的机制；个人观点看：是个好的方法，但并不是绝对性，因为你不懂或不了解，所以选的第三方的资质和水平也可能会有问题的存在
3.招聘专业人士，也是解决方案之一；个人观点看：长期性这是必然的选择，但也会有招人不准，和适应期的问题
4.直接挖软件方的顾问来；个人观点看：呵。。。。这招狠点。现实中，也有很多应用这样的方法，但是呢也有些问题，顾问的软件熟悉度较高，但对于企业管理全面知识性和深度性会有所欠缺，当然不能一概而论，找对人很重要。

至于合同，蓝图等要明确，要跟进等等，一般的情况下，都是企业方先拖着后腿，质问乙方，自已都觉的气短了

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xinrenq 发表于 2015-10-19 16:12
信息不对称，无法控制，为了信息对称性，你有以下处理方法：
1.等甲方公司了解、学习透彻了，再来上项目； ...

好的，谢谢你耐心的回复,感谢!

轩辕小珂

xinrenq 发表于 2015-10-19 16:12
信息不对称，无法控制，为了信息对称性，你有以下处理方法：
1.等甲方公司了解、学习透彻了，再来上项目； ...

abc789001

xinrenq 发表于 2015-10-19 16:12
信息不对称，无法控制，为了信息对称性，你有以下处理方法：
1.等甲方公司了解、学习透彻了，再来上项目； ...

syqsyq1

材料买顶级的，不差钱。
厨师，什么那个要价一万，你让他去死。这么好的材料就是叫头猪来都会做了。
这么好的材料能差到哪儿去？对了，那个谁谁你就顶上去做菜，什么不会，不会自己问吗？

上面就是大部分中小企业老板的心态。
反正找了大公司上系统，自己公司的IT有无都无所谓。
要不就觉得IT员工不值这个钱。

我见过签了合同过百万的ERP，但里面没有专职IT的人员，里面的IT只负责硬件。
ERP项目由财务主管负责。
恐怖的是这样的情况比比皆是。
然后和财务的人谈。说招不到人，一问岗位设定标准：2000---3000
我只能说老板的学费还未交够。

SAP高手如云

乙方给出排期，然后根据排期来检收

zpetrel

轩辕小珂 发表于 2015-10-16 11:16
学的话，不是要精通，而是了解就够了，在对方解释缘由的时候，能够区分这是真话还是假话。真正的原因还是 ...

对于大型项目，第三方监理也是必须的。