拍砖问题: 1. 美团大众合并后,IT融合难点在哪?
管理、业务整合、新市场的耕耘。
管理主要是裁员问题,裁谁留谁,可能是管理的艺术,也可能是政治斗争,公司政治。
业务如何整合?如何降低成本,发挥合力高效?是更有技术含量的事情,但不是政治家擅长的事,也许懂的人已经被裁掉了。
新市场的耕耘,是理想的追求,公司大了,精了,强了,再没有追求就不合理了,但新市场怎么耕耘,也是费脑子的,也许懂的人已经被裁掉了。
2. 团购倒下之后,O2O真的要抱团取暖吗?
抱团好啊,减少内耗(行业竞争),节约成本,降低风险,形成垄断地位。聪明的人理性的人才抱团,笨人也抱也抱不成呢,建立信任很难。
3. 预测美团大众点评生出的新baby长什么样?
一开始肯定是歪瓜裂枣,惨不忍睹的。因为经过整合后的政治斗争,大家元气大伤,心情大伤,智力大伤,提起新业务都是没头脑和不高兴了,一时半会儿振作不起来,新团队也没有自然的黏性。
后面就不好说了,咱没学过算命。
4. 继合并之后,将如何在O2O的烧钱大战中夺得胜利?
原来是大火猛烧,大火惨烧,现在成本降低了,小火慢烧了。不管打工的斗争多激烈,投资者最想看到的是省钱了,风险降低了,前景明朗了。
这次整合很可能是投资人主导的,觉得两2货太蠢了,不如咱帮它们办了吧,省得瞎掐了。
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