ERP中包装要不要入BOM？

浅蓝时光

轩辕小珂 发表于 2015-7-23 12:09
主产品，其实是半成品，半成品可以不做入库、领料的。
当然，厂内半成品不做入库和领料，有可能会影响生 ...

能谈下对配置的看法吗？就我们的产品，利是品号少，弊是更改善后麻烦。最多的那个产品16、7种配置，其他基本3、4种配置。

轩辕小珂

浅蓝时光 发表于 2015-7-24 08:11
能谈下对配置的看法吗？就我们的产品，利是品号少，弊是更改善后麻烦。最多的那个产品16、7种配置，其他基 ...

不太了解你们公司的编码情况。我说下我这里的情况吧。
这里以G表示成品，H表示半成品。
所以 “H-1530-01”编码1530这个主产品（未包装的产品）。
“G-1530-01”到“G-1530-04”编码这个产品的4种成品（已经包装好的产品）。
包材的话，用“F-1530-01”开始，编码这个产品的所有包材。

这样的话，4种包装就要建4个BOM。业务订单，生产订单，也需要细致到包装的形式。
例如G-1530-01的要1万，G-1530-03的要2万，而不能直接1530下3万。
特别需要操作人员能够区分成品和主产品的区别，也就是包装否的差别。如果有操作人员不能理解这个东西，就不要做了，尤其是仓库。否则会很乱。

库存查询的时候，可能需要另外做个查询表，来显示主产品和各种包装的数量个是多少。方便管理。

浅蓝时光

轩辕小珂 发表于 2015-7-24 09:54
不太了解你们公司的编码情况。我说下我这里的情况吧。
这里以G表示成品，H表示半成品。
所以 “H-1530- ...

我们编码是全数字的，1开头的成品（没包装的），2开头的自制件，3开头采购，7开头委外，不过因为一会儿自制来不及了又外购，所以也乱了。一个产品因为零件颜色、附件等不同有好几种，现在都是用配置方案，然后批号管理。
你们订单是下G开头的？包材那个品号是一套还吧？这样包材应该也有BOM，那是要入库的吧？这样如果有12种就是12个品号12个BOM？

轩辕小珂

浅蓝时光 发表于 2015-7-24 14:16
我们编码是全数字的，1开头的成品（没包装的），2开头的自制件，3开头采购，7开头委外，不过因为一会儿自 ...

题外话：按不能确定的参数来建编码肯定会乱的。最好的编码方式就是完全的流水码，只是大家不太习惯。一物一码，应该是按规格、性能、是否能完全替换使用来处理。

所谓的配置BOM，在实际上，只是简化操作而已。1个配置BOM，12个品种。对系统来说，就是12个标准BOM。
反而因为配置的限制，造成使用上的混乱。
批号管理也是同样的意思，把料号后面接上批号后，不就是“完整”且唯一的料号了吗。
如果建料号的时候，有复制功能，那么丢掉批号管理，反而更方便。

最笨的方法，往往是最有效的。看起来很难的工作，真做起来。也没有想像的那么困难。
如果有料号复制，BOM复制的功能，12个品种建12个成品号，建12个BOM，也不是很麻烦的办法。


小批量，多品种，在用ERP的时候，确实很不方便。

浅蓝时光

轩辕小珂 发表于 2015-7-24 15:49
题外话：按不能确定的参数来建编码肯定会乱的。最好的编码方式就是完全的流水码，只是大家不太习惯。一物 ...

谢谢解答，你好专业哦。
当初我们用全数字编码应该是为了方便输入吧。
我们现在还有这样的问题：今天改了BOM，计划那重新跑还是显示老的BOM，要明天或后天才会显示新的，这是怎么回事？

轩辕小珂

浅蓝时光 发表于 2015-7-25 08:39
谢谢解答，你好专业哦。
当初我们用全数字编码应该是为了方便输入吧。
我们现在还有这样的问题：今天改 ...

BOM有默认的生效日期？而且还是冲修改后第二天开始生效。应该不这种设定啊。一般生效日期都是取头不取尾的啊。
是不是ERP系统有缓存的原因。修改BOM后，刷新下缓存，或者重新登陆ERP，再不然干脆重启电脑看看。

你们编码全数字不是问题。问题是分类按不能确定的来源分类。太容易造成混乱了。

浅蓝时光

轩辕小珂 发表于 2015-7-25 09:36
BOM有默认的生效日期？而且还是冲修改后第二天开始生效。应该不这种设定啊。一般生效日期都是取头不取尾的 ...

没有设置生效日期呀，下次重启试试看。
还有个问题，如果包装入产品BOM，那么如果这个主产品A里面有部件C有时要单发的，那这个C部件单发时包装要怎么处理呢？

轩辕小珂

浅蓝时光 发表于 2015-7-25 11:00
没有设置生效日期呀，下次重启试试看。
还有个问题，如果包装入产品BOM，那么如果这个主产品A里面有部件 ...

如果是用周转箱出，直接出C部件这个半成品就好了。
如果是完整的包装，给C部件建个成品料号，建对应的包材料号，建BOM处理。

nicsharp

1 不同包装建不同成品码，不建议使用配置。
2  做一些工具辅助ECO 执行，理顺并优化包材变化流程。
3   常变更部分建议跑mrp及时补料，以防忘下采购单，并多备少量损耗库存