一个优秀的成本会计和一个优秀的ERP实施顾问

cpmodel

醉眼看世界 发表于 2015-1-20 00:10
成本控制并不虚，如果没有系统的思路，这个系统给你带来多大的启示，我也不好评价

你先清楚的成本构成 ...

我们公司是用标准工时，实际工时跟标准工时有差异，会有IE工程师分析原因，归咎责任部门，至于多少资源耗用，要做细的话是不是要用作业成本法或者细分工序统计耗用的资源？现在公司没有做到这一步，工单的材料耗用可以从ERP导出来，人工和制费是用工单的耗用工时来分配，至于多少资源的耗用是正常值这个要怎么做呢？

cpmodel

duanzhi1984 发表于 2015-1-19 23:40
广东这边的ERP开发，维护，顾问岗位很多呀~~~~~~~~~

很多的是ORACLE,SAP，我只会点用友ERP.

metary

果断是优秀的成本的会计。

duanzhi1984

cpmodel 发表于 2015-1-20 22:06
很多的是ORACLE,SAP，我只会点用友ERP.

我觉得做顾问，首先要时业务专家，否则只会操作系统，是很难提高的

cpmodel

醉眼看世界 发表于 2015-1-20 00:10
成本控制并不虚，如果没有系统的思路，这个系统给你带来多大的启示，我也不好评价

你先清楚的成本构成 ...

现在我公司的情况是这些改善，控制都是他们自己在做，老板亲自在管，他们自己内部有考核，我发现他们自己在设定目标，努力控制，努力改善，他们自己召集各部门在开会，在商讨对策，好像没我什么事情了！比如研发部的人员不断在进行价值工程，降低产品的成本，工程部在搞IE工程，制程改善，工艺提升，制造费用分析，人力资源部在搞职员福利，降低员工流失率，我发现他们自己就会搞成本控制，根本不需要我教呢！

cpmodel

大家说我该怎么办，他们自己就会搞成本控制，那还要我干什么呢？

超越001

搞飞机

超越001

成本会计不是计算成本的吗？若你想要控制成本，就要十分了解工序和质量标准，搞清楚哪些工序是浪费大、不易控制的，让生产的人蒙不了你，有点生产技术员的味道

cpmodel

超越001 发表于 2015-1-29 08:00
成本会计不是计算成本的吗？若你想要控制成本，就要十分了解工序和质量标准，搞清楚哪些工序是浪费大、不易 ...

如果只是计算成本的话，那太轻松了，我自己用VBA编制了一套成本核算系统，一天的时间就可以把BOM标准材料成本和真实成本全部算完！现在我每天被女财务经理吊，说招我来不是搞成本核算的，如果只是成本核算，她自己也会算，虽然她有时会把一种产品成本多算了10倍，因为她用EXCEL函数和人眼算成本，面对海量的数据人眼难免出错，加上我公司产品非常多，价格从几块到上万都有，而且大多数产品非常相似，她自己无法确认自己算的对不对，她要我平时去车间多去逛逛，每天至少找出5个问题出来！

超越001

cpmodel 发表于 2015-1-29 20:25
如果只是计算成本的话，那太轻松了，我自己用VBA编制了一套成本核算系统，一天的时间就可以把BOM标准材料 ...

先去了解生产工艺吧亲