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接触装饰公司好几家了,也实际做过几家··
从做的东西反映出来的效果看,实际老板并不关注进销存,关注项目最终使用的材料情况,以及付款进度;和财务上的资金表;
对于您公司的情况目前来看,总经理可能是职业经理人,有一定的职业素质;我想不管怎么操作,首先你要能撬开老板和总经理的心扉,搞清楚他们关注点在哪里?重点关注哪些地方,不要怕麻烦多写方案多沟通,
就我实际经验来说,如果能把项目管好、材料管好,能出老板想看的报表作为自己开发的系统就已经ok了
但你的目标是作为行业标杆··
这个就不好说了,建议你有机会可以找明源的内部人员了解一下
还有这个做成行业标杆,投入可能是几千万的,有没有考虑好 |
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