楼主: takeliou

[精华] ERP大哉论

[复制链接]
论坛徽章:
0
发表于 2014-10-17 13:50 | 显示全部楼层
takeliou 发表于 2014-10-16 18:28
*** ERP的品质决定ERP项目的品质 ***

前文指出ERP项目的真正失败主因是:选用了品质不良的ERP;IT部门的 ...

1、二层架构 并不会比三层安全性差,三层可以在同一台机器上,三层的设计理念主要是复用、模块化开发,解耦,对扩展开放,对修改关闭。
2、工具直接连接数据库,得要有授权,我知道你家在哪里,但我没钥匙,怎么进的去呢。
3、SQL injection漏洞,则更加低级了,现在开发语言都是参数化设计,自己硬要拼接字符串,就要过滤危险关键词。
4、对网络带宽要求越低的ERP系统。。。C/S系统传输的都是数据,这个属于底层,应该没有公司能够牛到这个地步,B/S系统的带宽传输的是网页+数据,以现在的网络架构,也可以忽视。
5、解释性、编译性、预编译,这些开发语言就更加不是重点了。
6、容易安装的ERP系统,上千台客户端,现在C/S软件都可以自动升级了,软件公司不愿意弄自动升级,是因为要收钱。
7、VPN是必须的,直接将服务器暴露在互联网是非常不明智的。没有高手坐镇,找黑。
8、ERP的品质决定ERP项目的品质,这个应该有个前提,合格的ERP的顾问品质和乐于配合的甲方决定ERP项目的品质。所谓合格指的是“没有重大缺陷BUG,运行稳定,简单易操作,标准流程科学,管理思维清晰”,靠IT寡头的数据库和开发平台,软件开发人员、管理顾问、软件架构师、软件测试人员,乐于配合指的是甲方有意愿去学习、去改变。ERP项目是双方的事业,单靠任何一方都无法取得成功。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
 楼主| 发表于 2014-10-17 15:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 takeliou 于 2014-10-19 11:41 编辑

ERP是补药还是毒药?

--前言--

这篇文章主要是提供给老板们参考,其余非相关人士可自行决定是否忽略之。

坦白从轻。先向老板们自首:本人从事ERP系统开发工作,在贵宝地尝试寻找志同道合的ERP英雄豪杰一起改善ERP产业的不完美现状,并期望从中获取心安理得的收入。

浓缩版:我打算卖ERP软件和服务。

最近爆发的食品安全事件闹得沸沸扬扬,包括本人在内,仍然分不清「补」与「毒」。
因为担心仍有极少数人不知道ERP也有「补」与「毒」之分,所以我也来尝试澄清一下ERP的「补」与「毒」。

--主文开始--

首先,ERP系统是甚么新发明、何种高科技?

我认为:它依旧是数十年前大家已经在说的「资料处理软件,data processing software」。唯一差异是:「ERP」是新名词,比较洋化,听起来比较高科技;「资料处理软件」是老用语,听起来像是落伍、只剩下未开化的人种还在使用的东西。

望文生义,「资料处理软件」或「ERP」就是:「把人工处理资料这项作业电脑化」的工具。

重点问题:买了、用了ERP之后,企业的体质能否就此蛙跳三级?
我的答案是:不能。

台湾的LCD工厂「瀚宇彩晶」在15年前花了股东1亿元台币(约2000万人民币)买SAP R2(或R3?)全部模块,网罗并投入30位以上的IT菁英人员「调校」这套软件。

这家股票上市公司自购入该ERP软件的前后,即连年亏损,减资后又现金增资的次数已经难以追查。
最近的一次减资可能是:2012年06月16日「彩晶先减资5成 再增资5亿股」。
2014年8月的资本额是293.21亿台币。股票面额10元/股,市价10.9元/股。

  • 「减资」是甚么财务活动?
   大家都比我清楚!就是:
   以前我买了1000股的公司股票,因为公司长期亏损,所以股价也随之长期下滑。现在公司宣布:「你手上的股票只剩下500股。但是不必担心!今天的市场价格才11元/股,明天的挂牌价就蛙跳成22元/股。所以,你并没有损失。」
  • 那么,「增资」又是甚么财务活动?
    就是美化资产负债表的筹资活动:
    公司加印股票,以低於「现在」的市场价格贩售给投资人。公司拿到现金,投资人拿到股票。


因为我们相信科学,所以不可以直接这样认定:「公司的营业状况下滑,一定是ERP软件害的」。
因为这可能是时间上的巧合。虽然如此,这个时间上的巧合告诉我们:
  • ERP不能把企业或政府部门的经营品质射到外太空。

    这样想像比较容易理解这项结论:

    (a)一家把毒品加进奶粉的公司,业绩斐然。某日,事迹败露,其产品被强迫下架,卖不出去。这时,公司老板去ERP、ERP II分析「市场战略」报表,有救吗?
    (b)一家以工业毒油、猪只吃的饲料油假冒人用的食物油,在市场贩售。财源滚滚,富可敌国。某日,突遭不测,被消费者爆料并集体抵制。这时,公司老板去ERP III、云端ERP做资料挖矿(data mining),有救吗?

  • ERP产生的费用,负面影响企业或政府部门的业绩。


    ERP软件伴随下列费用:

    (a)软件采购费用
    (b)15% ~ 20% 购买价格的年度维护费用
    (c)上线辅导顾问费用
    (d)IT人员薪资
    (e)硬件费用
    (f)网络租用费用
    (g)电费
    提示:在财务报表的「损益表」里,「费用」是构成「毛利」的减项。

《食品卫生管理法第十九条》规定:「禁止食品标示、宣传或广告夸张、易生误解或宣称医疗效能之情形,且涉及违反健康食品管理法第六条规定者,应依违反健康食品管理法论处。」

这条法规十分合理,它制止厂商欺骗消费者,保障消费者的权益。
然而,吊诡的是:ERP产业却完全没有类似规范,各国政府彻底放任软件厂商自由发挥其「疗效」!而且全球皆然!


下次如果有ERP营销总监率团,风尘仆仆拜访贵公司,在图文并茂的简报会上给您
「买了我们代理的德国制ERP、我们就规划一份800页的完美方案、派遣曾经辅导过华尔街500大企业的国际级经营专家顾问团进驻并辅导贵公司之后,贵公司现在杂乱无章的管理水准必上轨道、库存呆料减少20%、成本降30%、毛利升15%,赶英超美,小企业变大企业,大企业跃上国际舞台...」
这类口头保证的时候,建议老板您:持怀疑态度,下决定之前,先弄清楚这ERP是补、是毒。

既然「承诺」有些含糊,「费用」却如此具体、可能吃垮企业,那么,是不是企业干脆不要购买或自行设计ERP?

当然不是!企业必须使用ERP系统。理由是:
  • ERP处理资料的速度比人工快
  • ERP处理资料的费用比人工低

所以,除非是微型企业,否则,强烈建议:一定要使用ERP去处理资料。

未来,如果我们的事业成型,我们将提供的ERP只保证能帮助企业
  • 提高处理资料的速度
  • 减少处理资料的费用
也因为我们的ERP不能帮企业提升体质N级,所以我们的服务收费也将只有万能ERP的N分之一。

结论:
  • ERP神话不可信、不道德。
  • 如果ERP「带来的成本降低金额」高於「伴随而来的费用增加金额」,则该套ERP是补药。
  • 如果ERP「带来的成本降低金额」低於「伴随而来的费用增加金额」,则该套ERP是毒药。

参考文献:
13项大型erp失败项目

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
 楼主| 发表于 2014-10-17 15:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 takeliou 于 2014-10-17 16:41 编辑
roadage 发表于 2014-10-17 13:50
1、二层架构 并不会比三层安全性差,三层可以在同一台机器上,三层的设计理念主要是复用、模块化开发,解 ...

> 三层的设计理念主要是复用、模块化开发,解耦

应该有了解。
我的设计架构和你的可能不同,更简单一些。

> ,对扩展开放,对修改关闭。


不是很了解这2点。**[编辑」**
也许是指object oriented programming的其中两项特性:

inheritance:允许扩展
data encapulation:关闭修改

若此,我的设计架构和你的应该南辕北辙:你走复杂、庞大、缓慢的路,我选简单、轻巧、快速的方向。

简单讲:我的application server只有两个文档(1)server.exe,7MB (2)libpq.dll 180KB。
不必安装。restore数据库的备份后,直接运行。
****


> 2、工具直接连接数据库,得要有授权,我知道你家在哪里,但我没钥匙,怎么进的去呢。

同意。只是觉得商业软件使用数据库的授权机制,会远比在application server设置棘手。


> 3、SQL injection漏洞,则更加低级了,现在开发语言都是参数化设计,自己硬要拼接字符串,就要过滤危险关键词。

同意。


> C/S系统传输的都是数据,这个属于底层,应该没有公司能够牛到这个地步

不了解其意。

> 5、解释性、编译性、预编译,这些开发语言就更加不是重点了。

运行速度快的,就选快的。


> 6、容易安装的ERP系统,上千台客户端,现在C/S软件都可以自动升级了,软件公司不愿意弄自动升级,是因为要收钱。

这二层软件这一点不错!


> 7、VPN是必须的,直接将服务器暴露在互联网是非常不明智的。没有高手坐镇,找黑。

有道理。


> 8、ERP的品质决定ERP项目的品质,这个应该有个前提,合格的ERP的顾问品质和乐于配合的甲方决定ERP项目的品质。所谓合格指的是“没有重大缺陷BUG,运行稳定,简单易操作,标准流程科学,管理思维清晰”,靠IT寡头的数据库和开发平台,软件开发人员、管理顾问、软件架构师、软件测试人员,乐于配合指的是甲方有意愿去学习、去改变。ERP项目是双方的事业,单靠任何一方都无法取得成功。

同意。

感谢指正!受用良多!

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
50
红宝石
日期:2008-04-07 10:50:53红宝石
日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶
日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶
日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石
日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石
日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿
日期:2009-06-26 16:00:09祖母绿
日期:2008-04-07 10:51:14萤石
日期:2008-04-07 10:51:22萤石
日期:2009-06-09 16:38:25
发表于 2014-10-18 09:18 | 显示全部楼层
roadage 发表于 2014-10-17 13:50
1、二层架构 并不会比三层安全性差,三层可以在同一台机器上,三层的设计理念主要是复用、模块化开发,解 ...

跟我很早的结论完全一致,ERP成功的三大因素:

1、成熟、稳定、易用的系统

2、专业、耐心、合格的顾问

3、计划、执行、配合的企业

三者如同一个木桶的三块板子,任何一个因素出问题,项目质量就大打折扣

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
46
托尼托尼·乔巴
日期:2017-01-03 11:47:42喜羊羊
日期:2015-03-10 14:01:432015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31沸羊羊
日期:2015-03-04 14:43:43马上有房
日期:2014-12-29 13:45:35马上有车
日期:2014-02-18 16:41:112014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11夏利
日期:2014-01-28 09:42:56雪铁龙
日期:2013-10-09 13:33:15秀才
日期:2016-01-21 13:37:04
发表于 2014-10-21 09:05 | 显示全部楼层
兄弟出书吧...

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
46
托尼托尼·乔巴
日期:2017-01-03 11:47:42喜羊羊
日期:2015-03-10 14:01:432015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31沸羊羊
日期:2015-03-04 14:43:43马上有房
日期:2014-12-29 13:45:35马上有车
日期:2014-02-18 16:41:112014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11夏利
日期:2014-01-28 09:42:56雪铁龙
日期:2013-10-09 13:33:15秀才
日期:2016-01-21 13:37:04
发表于 2014-10-21 09:25 | 显示全部楼层
你说的有点意思;
我所在的这家公司,曾经是世界500的成员;他们最早用ERP是Triton(BAAN);把所有的代码买来,自己开发;发现到了一定的阶段,尽然到了失控的状态;不得已,换SAP;

但换完SAP后,发现现在又有问题,于是又开发SubSystem,用这个SubSystem取代SAP其中一些功能,比如WOMS的系统要逐步取代SAP模块中的MM 和PP的部分;因为SAP的WMS系统并不好用,于是又开发WMS系统来取代SAP的WMS;发现那个SAP中的SD的系统也不能完全满足于是开发PPS,LMS等周边系统来;

现在回想起来,发现SAP只有FI/CO的部分没有被动过;这个时候SAP好像成为一个空壳了,很多数据只是过一下水而已;

这家公司的IT不可谓不强;他们的业务以及技术能力都很强,但引进的ERP系统不仅如人意;

但又一点是搞笑的是:当这家公司要接那些世界500成员的订单时,其中一个考核点是,你家用的ERP是什么牌子,我考!
这单子就接下来了,很有意思撒.

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
 楼主| 发表于 2014-10-21 16:26 | 显示全部楼层
Kenniu 发表于 2014-10-21 09:25
你说的有点意思;
我所在的这家公司,曾经是世界500的成员;他们最早用ERP是Triton(BAAN);把所有的代码买 ...

这个让我回想到我一次的悲惨求职(信息副理)面谈经验。面试官是一位财务主管。她只问两个问题:

(1)你最多带过多少人?
        卑微的我,心里面挣扎:「糟糕!才6个人而已!要不要灌水?」最后还是坦白从宽:「6人。不过,带的人数越少,能力越强。」

(2)你用过哪些大型ERP,例如SAP?
        卑微的我,回答:「tiptop。不过,我有能力开发一整套ERP。」
        面试官好像没听进去后面那一句的样子,我也不好意思重复「提醒」她。

接下来,东一句、西一句的,对方好像已经没有其他问题可问了;而我,也不知道要怎样让她了解我的实力。

结果当然是「谢谢!如有必要,再通知你。」

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
 楼主| 发表于 2014-10-21 16:35 | 显示全部楼层
Kenniu 发表于 2014-10-21 09:05
兄弟出书吧...

谢谢您的建议!不过这本书只有10页而已,而且这里已经看得到,可能不好卖吧?

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
 楼主| 发表于 2014-10-21 16:53 | 显示全部楼层
我需要诸位贵人的提拔

投求职信石沉大海。
走投无路之下,在贵宝地找贵人提拔。
能帮我引荐MIS工作,或是合作创业、能把ERP事业推上去的人,都是我的贵人。

「自助者,天助」。总要先写自白书,让大家评估一下:此人是不是扶得起来?此货是否有市场?

所以,接下来几篇,是我的求职、求合伙自传。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
 楼主| 发表于 2014-10-22 15:42 | 显示全部楼层
人力资源主管可以透过我的作品来了解我的专业。

自2002年起,我著手设计一个【信息系统开发框架(framework)】和ERP系统。因为它们使用PostgreSQL,所以取名「PostERP」。


前文提及的这位中国架构师的大作,其撰文日期是2008年。文章略长,走马看花后赫然发现彼此的想法颇有雷同!

接下来的几篇文章就按照这位架构师条列的「理想ERP架构」,略述PostERP的现况。请各路英雄豪杰秤秤它有几两重,并且评估一下:

(A)是否有无合适的MIS部门职缺可以引荐给我?
(B)合作创业
    (1)它能否带给ERP使用者实质的帮助?
    (2)它是否值得您的投入?
    (3)改采用你手上现有的秘密武器的胜率是否更高?(若是,请不吝分享!)

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 
京ICP备09055130号-4  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表