楼主: ybw_hz

IBM GDC到底怎样

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2009新春纪念徽章
日期:2009-01-04 14:52:282009日食纪念
日期:2009-07-22 09:30:002013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
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发表于 2015-6-7 13:05 | 只看该作者
xiangyang168 发表于 2015-4-3 23:30
想问下像GDC的发展方向?在GDC干久了,技术是不是都费了,好跳槽吗?

GDC的主要价值不是技术,是管理方向(ITIL,PM,IT企业管理),特别适合管理内部关系混乱,或人数众多的企业,如果要搞技术,去CDL那些。

  别说在IBM其它分公司的, 就是在GDC里面工作了好多年的人都搞不明白IBM GDC工作经验的真正价值,人啊,还是要学会思考的。

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42#
发表于 2015-7-6 10:47 | 只看该作者
本帖最后由 ITILSAP12 于 2015-7-6 10:47 编辑

再回一贴,本人刚被IBM GDC的一香港人给坑了!!!IBM不如HP的领导实在,太能装了,也太坏透了,OFFER低是经济问题,RP太低,还装得挺像高大上一样。丢了了一个大OFFER,这可是血的教训啊!!!,你们谁还要去GDC???

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发表于 2015-7-8 14:55 | 只看该作者
上海五角场的IBM是做什么的

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44#
发表于 2015-12-31 15:13 | 只看该作者
当你误被派去某个不适合的岗位,出项目的时候,你就有肯能知道他们所说的裁员是什么了。你要是遇到ibm studio那个林振钦people manager台湾人,你会明白富士康为什么有人跳楼。他会告诉你如果你在两周找不到下一个项目,人事就会把你裁了。所有的serviceline,都知道你的项目做fail了。等等吧。反正这个台巴子,不把中国人当人的。还在猎聘网上冒充上海人。哦,还有,他还说病假期间,人事也会和你说再见的。这个生病还是因为出差得的。

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