楼主: 家住海淀

【话题讨论】关于项目经理专职化的可行性讨论

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迷宫蛋
日期:2013-05-08 15:21:56ITPUB社区千里马徽章
日期:2013-08-22 09:58:032014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:022015年新春福章
日期:2015-03-04 14:51:122015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
发表于 2014-8-29 11:25 | 显示全部楼层
我的一点见解:

1.国内的IT软件类项目规模较小,小型项目占绝大多数。
   导致的现实就是,大多数项目用不上全面的项目管理,或者说做好项目管理带来的益处无法显现。我接触的项目经理,对他们来讲,质量归QA和QC搞定,成本是定死的,范围是合同里写的,就剩一个进度能管理管理了,可软件行业的进度,和传统工程类项目还有很多差异,所以项目经理往往都不会在进度管理上有什么大作为。价值也就无法体现。
   简而言之,国内大多数IT项目给项目经理的发挥空间极其有限,所以PM不需要专人专职。

2.IT项目和工程类项目(项目管理科学的起源)还是存在较大差异
   首先,从整个项目管理的知识领域来看,IT项目跟工程类项目相比,缺少了很多内容。很多传统的项目管理思想、理论和方法,在IT行业中还没有很好地被理解、结合和总结。这也就导致,IT行业对项目管理的理论理解也就不够深,凸显不出项目管理能给项目带来什么益处。这一点我在PMP、IPMP还有PRINCE2等培训和认证过程中能体会到。
   然后,在具体的实现上:IT行业唯一的重要资源就是人(没有设备,没有);创造性劳动占相当一大部分;工作拆分简单,关键路径可调空间小。
   简而言之,IT项目的项目管理存在很大空间,但目前从业人员普遍水平不够,同时缺乏理论方法上的支撑。大家都是在“还没想明白”的情况下,先去做了,导致所有人都不满意(包括项目经理自己)。

3.IT行业本身,有很多特殊的属性、要素制约了项目管理
    前面有人提到了,考核,OK,考吧,结果好没问题,结果差人家就走了。。IT业的人,和工业、工程业甚至科研业的都不一样,IT行业的绩效考核本身尚存在很多可研究和探讨的空间,却要用它去对待一个个活生生的知识青年。。那边互联网公司、游戏公司、创业型公司不断地在扩大青年们的脑洞,在项目管理体现不出正向激励之前,还是尽量不要使用反向鞭策了。
    再说说进度,加班是工业和工程业的产物,用于缩小进度偏差,在IT行业中能实现吗?  6*12的作息就能追回进度?  功能点估算就能做好进度计划?  
    …………
    简而言之,IT行业的资源、工作内容、行业规则,导致了项目经理也很难开展传统的项目管理,所以我们看到的就是PM都很尴尬。


综上所述,对于肩负一个项目的项目管理主要责任的项目经理来说,在IT行业软件领域中,从管理理论方法上缺乏支撑,从行业现状上充满限制和挑战,从实际操作上又无法突显成绩。导致目前业内没有一套比较接地气的理论方法或模型,也没有适合推广的标杆,项目经理专职化,可行性不大。——说服不了老板,也说服不了自己。

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股神
日期:2012-08-08 14:48:272014年世界杯参赛球队: 阿尔及利亚
日期:2014-06-21 19:45:41马上有车
日期:2014-07-31 08:03:59技术图书徽章
日期:2014-08-05 16:27:22祖国65周年纪念徽章
日期:2014-09-26 13:08:39马上加薪
日期:2015-01-05 15:24:36暖羊羊
日期:2015-03-04 14:53:002015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:39喜羊羊
日期:2015-03-25 09:40:43暖羊羊
日期:2015-04-27 06:13:33
发表于 2014-8-29 12:08 | 显示全部楼层
callmechen 发表于 2014-8-29 08:25
我的一点见解:

1.国内的IT软件类项目规模较小,小型项目占绝大多数。

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求职 : 项目总监
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2014年新春福章
日期:2014-02-18 16:49:31马上有钱
日期:2014-02-18 16:49:31青年奥林匹克运动会-五人制曲棍球
日期:2014-08-29 15:43:15
发表于 2014-8-29 15:42 | 显示全部楼层
callmechen 发表于 2014-8-29 11:25
我的一点见解:

1.国内的IT软件类项目规模较小,小型项目占绝大多数。

我看了一下,第一条吧适用于国内60%以上的企业。不过还是有很多公司是优秀的PM挑大梁,带一个团队,闯一片天地的。

优秀的PM有很多,优秀的项目也有很多。但是二把刀的PM却是极多的,失败的项目也是极多的。最终优秀的软件行业PM就变成了凤毛菱角,以至于出现了老胡的这种论调。

另外,灵活度高的企业,比较有干劲的企业,大多数都是要依靠优秀的PM的,绝对不是那些职能经理,靠搞流程化控制,把企业搞得既官僚又低效。

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迷宫蛋
日期:2013-05-08 15:21:56ITPUB社区千里马徽章
日期:2013-08-22 09:58:032014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:022015年新春福章
日期:2015-03-04 14:51:122015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
发表于 2014-8-29 17:12 | 显示全部楼层
心火复燃 发表于 2014-8-29 15:42
我看了一下,第一条吧适用于国内60%以上的企业。不过还是有很多公司是优秀的PM挑大梁,带一个团队,闯一片 ...

你的“另外”也是无法抗拒的事。
企业做大了、做稳定了,就必须要弱化人的因素,把个人的能力化为组织的能力,这样这个企业才能生存下去,不会因人员流失而崩塌,所以流程化、制度化控制,这个大方向是必然的,也是股东们希望看到的。只是实践上,我们还有很长的路要走。尤其是软件行业。。

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求职 : 项目总监
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2014年新春福章
日期:2014-02-18 16:49:31马上有钱
日期:2014-02-18 16:49:31青年奥林匹克运动会-五人制曲棍球
日期:2014-08-29 15:43:15
发表于 2014-8-29 18:41 | 显示全部楼层
企业大了,不见得就不需要强人了。各有所见吧,呵呵。这也是企业大了,走向衰败的开始。有很多软件公司做到几千人或者到万把个人,就再也做不大了,就是这个原因。

反过来看,为什么有的软件公司能做到十几万人的规模,并且效益持续很好?这不值得反思吗?
弱化员工,就是在弱化自己。

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