楼主: 家住海淀

【话题讨论】关于项目经理专职化的可行性讨论

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优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:102015年新春福章
日期:2015-03-04 14:55:13itpub13周年纪念徽章
日期:2014-10-08 15:20:46itpub13周年纪念徽章
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日期:2014-10-08 15:20:46蓝色妖姬
日期:2014-08-28 15:17:25
发表于 2014-8-23 10:30 | 显示全部楼层
菜鸟来学习学习,喜欢管理

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ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:16:00奥运会纪念徽章:篮球
日期:2012-10-12 15:12:022013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:242014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:08马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:08马上加薪
日期:2014-05-30 16:34:482015年新春福章
日期:2015-03-04 14:53:162015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:39秀才
日期:2015-09-14 10:08:30
发表于 2014-8-23 16:27 | 显示全部楼层
业内项目经理有两种,一种是研发的PM,一种是非研发的PM,比如工程交付和运维实施,也有PM。
个人在500强大公司和小公司都呆过,总的来说,非研发的PM,授权太少,承担责任太多,同时也谈不上多专业,很多就是每天靠嘴巴问进度,只要沟通能力不太差,搞技术的都可以转过去干一干。
研发的PM,就专业多了,权力也会大很多,有的可以给项目组成员打考评,这样子能影响组员利益分配的PM,我认为才是正宗的PM,否则只能叫协调员,临时管管项目而已。

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秀才
日期:2017-08-18 11:06:452012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:33ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:532010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:06:132010年世界杯参赛球队:朝鲜
日期:2010-02-22 16:02:522010年世界杯参赛球队:荷兰
日期:2010-02-22 12:53:212010年世界杯参赛球队:瑞士
日期:2010-01-21 17:04:522010年世界杯参赛球队:法国
日期:2010-01-21 12:44:59
发表于 2014-8-23 21:17 | 显示全部楼层
项目经理就这样了。 事情多,权限小。

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2014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02秀才
日期:2015-12-18 09:28:57秀才
日期:2015-12-14 14:51:162015年中国系统架构师大会纪念徽章
日期:2015-09-16 12:54:392014系统架构师大会纪念章
日期:2015-09-16 12:54:392013系统架构师大会纪念章
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日期:2015-09-16 12:54:392011系统架构师大会纪念章
日期:2015-09-16 12:54:392010系统架构师大会纪念
日期:2015-09-16 12:54:39秀才
日期:2015-12-25 15:31:10
发表于 2014-8-24 08:54 | 显示全部楼层
quzhenfang 发表于 2014-8-6 23:17
想发很好,但很难, 在国内,很多企业(乙方),所做的项目,都是在资源有限的情况下在死磕。尤其是人的方面 ...

这是事实,但是不合理。

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2013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
发表于 2014-8-25 14:08 | 显示全部楼层
koham 发表于 2014-8-7 15:34
受限于行业现状及职业规划吧。

很多时候,IT人缺少安全感,一个专职的管理人员很多时候找不到自己的准确 ...

确实如此。

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日期:2009-10-09 08:28:002010新春纪念徽章
日期:2010-01-04 08:33:082015年新春福章
日期:2015-03-04 14:51:122015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
发表于 2014-8-26 09:52 | 显示全部楼层
国内还是比较注重技术型的。。。比如一个项目里的PM(项目经理 主要管理实施和客户沟通)和PSM(项目软件经理 主要管理开发),公司把PSM看的永远比PM重要,因为PM的活沟通能力不是问题的话,PSM一样能干,但是PSM的活PM不一定能干的了

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求职 : 项目总监
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2014年新春福章
日期:2014-02-18 16:49:31马上有钱
日期:2014-02-18 16:49:31青年奥林匹克运动会-五人制曲棍球
日期:2014-08-29 15:43:15
发表于 2014-8-26 14:10 | 显示全部楼层
老胡,没有授权是硬伤。领导不重视是主因,很多行里面,项目经理刚毕业的小孩都让他们干,太TM侮辱PM这个职位了,呵呵。

解决了领导重视和授权问题外,其余都问题不大了。同为PM,伤心难过好多年啊。

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日期:2012-10-09 18:08:15红旗
日期:2013-12-04 09:01:132014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:02沸羊羊
日期:2015-03-04 14:51:522015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:18
发表于 2014-8-27 09:16 | 显示全部楼层
Ray001 发表于 2014-8-7 12:28
这种抽象程度有点过头了。我认为,项目经理还必须是专业的人士。
举个简单例子:
建筑业的项目经理,肯 ...

不赞成这个观点。
比如美国阿波罗计划的项目经理其实是土木工程出生的,他不懂航空航天技术的,但是同样成功了。当然如果有对应的技术或业务背景出生的PM,对项目管理可以形成促进,过渡的依赖其他专业人士,对PM来讲,会缺乏对一些细节把控,控制力会感觉乏力。

另回答一下楼主的2个提到的点:
1、其实我目前也在做项目管理,而且遇见的是弱矩阵管理模式,横向管理上是比较麻烦的,一般个人采用的是获取上层主管(不一定是一级主管)的直接支持和授权,这对工作执行上会很有好处,且PM也参与了绩效考核,对团队成员是有一定的威慑力的。
2、公司如果比较大,PM专职化是不错的,专人做专事么,而且也会出现PMO之类的行政组织,PM也可以参与部门的研发体系之类的建设,对整体的项目管理也会带来好处。

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迷宫蛋
日期:2013-05-08 15:21:56ITPUB社区千里马徽章
日期:2013-08-22 09:58:032014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:022015年新春福章
日期:2015-03-04 14:51:122015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
发表于 2014-8-29 10:34 | 显示全部楼层
pacman2000 发表于 2014-8-8 12:37
确实如此。想要人员资源配备齐全,这只能是理论上的情况。就像CMMI,现实中根本不会这么干,否则成本居高 ...

那只能说明没吃透CMMI,或者太想过级了

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ITPUB元老
日期:2010-02-25 16:24:32授权会员
日期:2009-11-29 21:47:24最佳人气徽章
日期:2012-03-13 17:39:18玉石琵琶
日期:2012-02-21 15:04:38优秀写手
日期:2013-12-18 09:29:16ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:06:20ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:20:28秀才
日期:2015-11-11 10:22:49ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:52itpub13周年纪念徽章
日期:2015-05-05 14:25:15
发表于 2014-8-29 10:41 | 显示全部楼层
callmechen 发表于 2014-8-29 10:34
那只能说明没吃透CMMI,或者太想过级了

得根据实际情况。中国特色啊。

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