楼主: 家住海淀

【话题讨论】关于项目经理专职化的可行性讨论

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发表于 2014-8-8 09:58 | 显示全部楼层
从缺什么补什么的角度来看,现在国内的IT行业缺的是技术水平,工作态度,倒是不缺管理,一帮子人整天想着管理,工作个几年就想管理的人很多。但是管理也有个手段的问题,现在行业流动性那么大,我见过很多的高压管理,结果就是人走。所以在这个时间点,管理重要,但是提高整个行业的服务水平更重要,最主要的是技术水平,和工作态度。相比较而言,我愿意把技术和职业态度放在管理的前面。

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发表于 2014-8-8 10:13 | 显示全部楼层
jml1984 发表于 2014-8-8 06:58
从缺什么补什么的角度来看,现在国内的IT行业缺的是技术水平,工作态度,倒是不缺管理,一帮子人整天想着管 ...

小型项目,创新性项目,管理的确不是很重要。
但是大中型项目,管理非常重要,尤其是目前的情况我们的项目组成员自我约束,自我管理,专业性都不够,所谓一松就乱的。
别的不说,一个20人项目,做好和做不好管理,工期、质量、成本完全不一样的。

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发表于 2014-8-8 11:00 | 显示全部楼层
家住海淀 发表于 2014-8-8 10:13
小型项目,创新性项目,管理的确不是很重要。
但是大中型项目,管理非常重要,尤其是目前的情况我们的项 ...

不是说不重要管理,但是现在专职管理的悲哀是对技术人员没有约束力,因为能做事,做好的技术人才很少,结果就是管理不了,因为技术中坚是不可或缺的,大的项目尤其如此。所以现在只有把能做事的人先变多,再来强调管理,细化管理。我认为技术人员,职业的技术人员是基础,然后才是管理这种上层建筑。没基础,谈上层建筑的结果,只能是空中楼阁。

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发表于 2014-8-8 11:22 | 显示全部楼层
jml1984 发表于 2014-8-8 08:00
不是说不重要管理,但是现在专职管理的悲哀是对技术人员没有约束力,因为能做事,做好的技术人才很少,结 ...

配备了一定的考核权就有杀伤力了。
关键是不能让项目经理只承担责任,却没有实施的权力,在项目经理本身的绩效考核上也要倾斜。

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发表于 2014-8-8 12:37 | 显示全部楼层
jml1984 发表于 2014-8-8 11:00
不是说不重要管理,但是现在专职管理的悲哀是对技术人员没有约束力,因为能做事,做好的技术人才很少,结 ...

确实如此。想要人员资源配备齐全,这只能是理论上的情况。就像CMMI,现实中根本不会这么干,否则成本居高不下公司不愿意,项目工期太长客户不愿意。

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发表于 2014-8-8 12:58 | 显示全部楼层
jml1984 发表于 2014-8-8 09:58
从缺什么补什么的角度来看,现在国内的IT行业缺的是技术水平,工作态度,倒是不缺管理,一帮子人整天想着管 ...

大部分情况下,这一帮人都不是真正懂管理的人。
千军易得一将难求。

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阿斯顿马丁
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发表于 2014-8-22 12:58 | 显示全部楼层
我们公司的项目经理什么也不会,就是脾气好。

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zhangdberic 发表于 2014-8-22 12:58
我们公司的项目经理什么也不会,就是脾气好。

能把干活的人哄好,把事情按时干了,团队能保持稳定,就是不错的管理方法。

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pacman2000 发表于 2014-8-22 10:05
能把干活的人哄好,把事情按时干了,团队能保持稳定,就是不错的管理方法。

嗯,现在项目复杂性和所需的知识与技能庞大,一个人不可能有那么全面,尤其是大项目,不是要求项目经理业务和技术技能多么强,而是关键的真个组织的管理和整合、决策能力。 业务和技术能力项目经理是要有,而且是越多越好,但不是第一维度的能力需要。

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发表于 2014-8-22 15:19 | 显示全部楼层
业务上很容易形成对自己业务的孤芳自赏?从而看不到管理的作用。
技术上也有这种倾向。
就是单纯的技术内部,或者业务内部,也同样需要进行技术和业务管理。

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