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【话题讨论】关于项目经理专职化的可行性讨论

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股神
日期:2012-08-08 14:48:272014年世界杯参赛球队: 阿尔及利亚
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发表于 2014-8-6 15:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
先说说现状,大多数情况下我们的项目经理是需要承担多个角色,在面对业务部门的时候,他们必须是需求师,在面对技术部门的时候,必须又是架构师,在面对程序员的时候,他们又必须是程序员,在面对行方领导和管理人员的时候,他们又必须是项目管理专家,总之,项目经理必须什么角色都是。 与此同时,项目经理手里却没有与之相匹配的权限,这个在乙方项目经理这里更为明显(甲方也差不多,不过还有转嫁的途径),承担的责任是无边界的,但是权限确实很少的。

在业界已经讨论了多年,并且在很多外企也进行了很多实践的是项目经理专职化,即专业的项目经理,配备以专职的技术和业务专业人员进行项目建设,老胡在一些外企的项目中比较普遍,从效果来说,效率上的确有些降低,管理成本上有所降低,建设质量来说却相对比较好,尤其适合于复杂和大型项目的管理,上面提到的项目经理的复合资质的要求是降低了的,人员上也可以进行最大程度的复用。
现在需要讨论的是,在我们中国这种国情情况下,实现项目经理专职化的可行性和主要难度是什么?老胡认为也不是不可以实现,这个需要解决以下几个问题的情况下,是可以解决一下的:
1、 首先是解决项目经理的授权的问题,项目经理对交付成果负责,但是也拥有对项目成员的考核权和一定的项目经费的支配权;
2、 其次是解决项目组织的职责分配的问题,项目经理的职责的专职化后,同样的需求分析师、技术架构师、测试经理、程序员等等要配备到位,必要时可以复用,提高效率。


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日期:2012-01-04 11:54:26
发表于 2014-8-6 16:41 | 显示全部楼层
我原先的单位,项目经理已经有人专职做了,不过一个人负责的项目很多,落实到具体的项目上,还是要类似于原先的项目经理角色的人员存在

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股神
日期:2012-08-08 14:48:272014年世界杯参赛球队: 阿尔及利亚
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发表于 2014-8-6 17:19 | 显示全部楼层
我不反对项目经理需要拥有复合技能,但是专职化相对比较好。

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日期:2009-07-22 09:30:00雪佛兰
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日期:2013-05-27 10:23:00双黄蛋
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日期:2011-06-23 12:19:162014年新春福章
日期:2014-03-24 22:47:17
发表于 2014-8-6 23:17 | 显示全部楼层
想发很好,但很难, 在国内,很多企业(乙方),所做的项目,都是在资源有限的情况下在死磕。尤其是人的方面。领导们总会说:这才锻炼项目经理的能力,在资源和进度的约束下,按时保质完成项目

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发表于 2014-8-7 11:14 | 显示全部楼层
楼上正解

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IT宝贝
日期:2010-04-13 14:05:252014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:02暖羊羊
日期:2015-03-04 14:50:372015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31天枰座
日期:2016-03-28 08:29:37狮子座
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日期:2016-08-02 14:22:10马自达
日期:2014-02-13 22:13:47奔驰
日期:2013-12-11 23:39:54
发表于 2014-8-7 12:28 | 显示全部楼层
专业的项目经理,配备以专职的技术和业务专业人员

这种抽象程度有点过头了。我认为,项目经理还必须是专业的人士。
举个简单例子:
建筑业的项目经理,肯定无法做好软件开发项目经理。反之亦然。

另外,人员的配备方面,我认为就是属于项目经理的职责范围内的事。做项目,项目经理需要做的第一件是就是申请资源(预算、人力、工期),第二件是就是搭建团队组织架构。等上级给配备资源的项目经理,能叫项目经理?

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日期:2015-03-04 14:53:162015年新春福章
日期:2015-03-06 11:58:39
发表于 2014-8-7 12:49 | 显示全部楼层
項目經理是怎樣煉成的——?

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日期:2010-03-01 11:19:50马上有房
日期:2014-02-18 16:42:022014年新春福章
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日期:2011-03-14 19:56:59水瓶座
日期:2015-07-10 08:47:37
发表于 2014-8-7 15:34 | 显示全部楼层
受限于行业现状及职业规划吧。

很多时候,IT人缺少安全感,一个专职的管理人员很多时候找不到自己的准确定位,随时有被牺牲掉的可能。

所以,很多时候就算想专职做管理,也不敢这样干。

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日期:2012-08-08 14:48:272014年世界杯参赛球队: 阿尔及利亚
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日期:2014-07-31 08:03:59技术图书徽章
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发表于 2014-8-7 17:32 | 显示全部楼层
Ray001 发表于 2014-8-7 09:28
这种抽象程度有点过头了。我认为,项目经理还必须是专业的人士。
举个简单例子:
建筑业的项目经理,肯 ...

这里是做一个可行性的讨论,你的观点很符合当前国情的,现状的确如此。
但是,项目经理拥有复合技能与专职化并不矛盾。如果项目经理不专职做好管理,其实项目的管理水平也难以做的很好的,而且大型项目也不允许项目经理事必躬亲的参与过多的实际项目任务。
在国内的一些外企和少部分国企进行大型项目建设的时候,已有不少相当的实践案例。

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奥运会纪念徽章:皮划艇静水
日期:2008-10-24 13:20:44开发板块每日发贴之星
日期:2010-08-14 01:01:02开发板块每日发贴之星
日期:2010-10-23 01:01:02开发板块每日发贴之星
日期:2010-11-25 01:01:02
发表于 2014-8-8 09:10 | 显示全部楼层
看公司对项目经理的定位和公司的架构。
职能型和矩阵差别挺大的。
不管是权力、责任还是别的。。。
一般来说,业务、范围、成本、进度、质量、风险的管控能力都是要的。。。
做金融IT的,懂技术最好,其实不懂技术也无所谓。。。

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