有没有高手聊一下物料编码和财务成本核算时会产生哪些关系

xrczld

物流编码用处不到。

xrczld

可以全部用数字代替。我是财务经理，也负责金蝶项目，我全部用数字代替。维护方便。跟成本没有关系

1191114505

logi 发表于 2014-8-5 10:18
财务上对物料编码没有什么特别要求（当然基本要求是物料与系统能够一一对应），更多的要求是对物料分类的要 ...

分类不能这么分 ，对于集团型企业，在A工厂是原材料，但对B工厂来说可能就是产成品了。所以在集团的层面最好不按这种分类方式，而是按照一些物理、化学或产品线等管理需求来划分。

sfans521

先顶下  “xinrenq” 觉得ERP越用越差，甚至失败，其实就是基础没打好。从U8和K3上来讲，U8中，存货核算，如果想要方便生成凭证，一般都会按物料编码的分类来指定相应的存货科目及对方科目，这样，物料编码如果分错类了，就可能记错了科目。K3是在物料档案中，可以指定存货科目，销售收入及成本的科目，设置错了，生成凭证时也会错。讨论物料编码最好有个测试帐套，演示不同的设置会产生什么样的结果，大家理解了，然后统一制定成规范就最好。

logi

1191114505 发表于 2014-8-20 13:38
分类不能这么分 ，对于集团型企业，在A工厂是原材料，但对B工厂来说可能就是产成品了。所以在集团的层面最 ...

有意思的讨论。
一家公司需要看到按原材料、产成品等分类的存货价值，这个是最基本的需求。至于按其他分类来看，只是不同的维度而已。这个跟集团汇总没有什么关系。

tfvs2012

物料编码一般是工程决定的，只有不出现同一物品同一价格的编码天天更改，对财务没啥影响。

xinrenq

1191114505 发表于 2014-8-20 13:38
分类不能这么分 ，对于集团型企业，在A工厂是原材料，但对B工厂来说可能就是产成品了。所以在集团的层面最 ...

你会错意了。【logi】指是不同角色对于编号或物料的分类会有所不同，
财务部门：成品、半成品、原材料等
采购部门：采购、非采购等
生产部门：生产件、委外加工件、非生产件、客户供料、供应商供料等
研发部门：国标件、行标件、企标件、非标件等
仓储部门：A仓物料、B仓物料等
销售部门：成品件、配件、收钱的、不收钱的、质保期内的、非质保期内的等
质量部门：免检的、抽检的、全检的等

每角色看物件的分法不同，但不能同时全部反应在编号规则上，但取哪类或者不取任类分类法，都须看实际应用上的便利问题，如你说的按产品线，这也可能是好办法，也可能不是，好的是，一看就知道是哪个产品线的物料了，不好的是，几个产品线都共用的话，这号怎么个编法？！

1191114505

logi 发表于 2014-8-21 08:57
有意思的讨论。
一家公司需要看到按原材料、产成品等分类的存货价值，这个是最基本的需求。至于按其他分 ...

对单个公司是这样 我想看到我的原材料 产成品 半成品这些财务属性。除非你是按不同公司来这么分类。这和集团范围内的多家公司而言，是有关系的。

1191114505

xinrenq 发表于 2014-8-21 20:35
你会错意了。【logi】指是不同角色对于编号或物料的分类会有所不同，
财务部门：成品、半成品、原材料等 ...

我理解你的部门级的分类需求。如果一个集团公司下属有100家子公司，每家子公司都有自己的分类体系。那集团如何来“分类汇总”？

xdrs2011

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