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1.正所谓英雄不问出处,有谁知道三星的前生是卖鱼的?诺基亚是靠木材发家的?湘鄂情的转型到底是有备而来还是心血来潮?
估计是临时乱抱佛脚吧,与董事长领导的个人喜好和眼界有关, 看不出来湘鄂情在IT行业有啥发展的基础条件。
2.倒逼下的湘鄂情跨界转型能否绝地反击,还是继续难改败落跌入深渊?隔行到底是否真的如隔山?有人不看好湘鄂情这个做餐饮的外行搞互联网产品,也有人认为湘鄂情只有跨界才有饭吃,您觉得呢?
个人觉得湘鄂情跨界转型机会不大,互联网产品不仅是投钱就能成功,需要有行业积累。个人认为干脆湘鄂情只做行业投资,入股投资一些接近成功边缘的互联网企业更可行,自己直接下海估计是九死一生。
3.湘鄂情董事长表示,不能让互联网企业占领家庭,为什么孟凯要这么看好电视盒子?
可能是认为家庭客户群体比餐饮消费群更大吧,人们在餐桌前呆的时间不如在客厅的时间长,攻占客厅更有钱图。
4.高端餐饮业务滑坡后,湘鄂情在一年多的时间里进行了五次战略转型!不想玩互联网的土豪不是好厨师,湘鄂情是否在用广电的锅炒大数据的菜?
广电自家的厨房没必要让外人免费使用吧,估计是广电不看好这块业务,无所谓湘鄂情来试试水。无论成功与否,湘鄂情均需要尝试战略转型,找到新的
业绩增长点和发展空间。
我觉得湘鄂情继续在餐的饮行业发展也不错啊,发挥互联网应用的优势,中央餐厨+即时外送,哪个人不想吃得更好呢。 |
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