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【名人堂访谈】漫漫创业路顺势而为:努力与方向孰轻孰重?(已公布获奖)

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日期:2015-03-06 11:58:39
发表于 2014-7-16 11:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

各位网友大家好,欢迎做客名人堂栏目,我是主持人皮皮。奥斯托洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》提到过,人最宝贵的东西是生命 ,生命属于人只有一次 ;一个人的生命是应该这样度过的 ,当他回首往事的时候 ,他不会因虚度年华而悔恨 ,也不会因碌碌无为而羞耻 。人生有两出悲剧:一是万念俱灰,另一是踌躇满志。漫漫人生路,为了不上演这样的悲剧,多数人选择了奋斗。在奋斗的道路上有人创业功成名就,有人打工还是默默无闻,到底是努力重要还是方向重要?本期名人堂我们很荣幸邀请到了陈磊老师(社区ID:信仰圣光吧),为我们讲述他人生中辉煌的创业之路。




pipihappy8888(Q1):您好,非常高兴您能参加我们的《名人堂》栏目,能否和我们网友介绍下自己?分享下自己的人生感悟?

信仰圣光吧(A1):大家好,感谢IT168给我提供了这样的机会,能够和大家自由交流.我从事IT这个行业已有20年了,记得刚毕业那会儿,我义无返顾的投身于研究所,最早接触的是单片机开发,值得庆幸的是刚毕业的第一年和另一位应届毕业生并肩作战,倒腾出了强5战斗机的智能加油机,获得了科技进步奖.对技术的痴迷让我选择了去美国深造,97年回来先后在凤凰系统公司及怡和科技工作过,凤凰系统公司主要从事机票预订系统的业务,我从事的是大型机前端开发,怡和是香港的老牌系统集成公司,我当时任工程部经理,负责过一些比较大的系统集成项目.



古人云,十年磨一剑,厚积薄发.在经过十年的技术沉淀与人脉资源积累后,我选择了自主创业,涉足领域广泛,从安全外包服务领域到自主研发IT运维产品.2013年公司获得了曾李青的投资,现在主攻IT运维、SaaS平台 和网脊运维通。



回顾这么多年的风风雨雨,我越发感觉到人在不同的阶段,可能会有不同的感悟。时间流逝,岁月无情,现在的我可能更看重家庭、亲情,团队、友情,不再像以前那样,对项目的成败过于担心紧张,我觉得始终保持一颗比较纯粹的心,持之以恒地去做好自己喜欢的事业,这种状态我觉得蛮好的。





pipihappy8888(Q2):您至今创业已有多年了,值得庆幸的是,贵公司在2014年信息产业部云计算大会上获得了最佳解决方案奖,能否和我们分享下具体的IT运维项目?

信仰圣光吧(A2):事实上不是某个运维项目,而是我们推出的免费SaaS运维平台―――网脊运维通,从07年到13年,我们一直主攻的是企业级的IT运维管理产品,最早的机遇是源于我们和平安集团合作的一个安全外包项目,大家反应不错,就把它独立为一个产品,当时招商银行总部的数据中心也有和平安类似的需求,我们就把产品卖到了招行。但由于产品本身适用于复杂的大用户环境,尤其是面向招行的客户,我们按照需求持续了4年的定制开发,所以不太符合一般用户的要求对于我们的产品,连我们自己都开玩笑说:只有极少的人会去用,更不用提一般人会掏钱去买。



真正的转机是2012年底,我们有幸获得了曾李青先生的投资,曾总是互联网行业的先驱,加入到德迅系后,我们经常会参加一些体系内的培训和分享活动,耳濡目染,体会和感悟比较多。2013年年初,我们有了一个Idea,决定尝试开发一个基于云架构的监控、运维平台,为用户提供简单、易用的监控、运维服务,这个产品落地了,就是现在的运维通。记得 当时的想法比较简单,在功能上遵循简化和人性化原则,但实际做的时候,比预想的要复杂的多,因为SaaS平台是为成千上万的人同时使用而设计,又是放在互联网上,我们对于性能、安全方面做了蛮多考虑,一个相对完整的运维通系统就需要11台设备,分成三个层面,每个层面的设备挂了都不会影响系统运行,年初,云计算大会组委会邀请我们报送项目参选,我们就把运维通报上去了,承蒙评委不弃,第一次参选就获得这个奖项,我们也比较高兴,就像2010年的高交会,我们也是第一次代表深圳软件组团参加,当时获得了优秀产品奖,在全部3000多个参展商中,只有60多家获得该奖项,那是我们第一次获奖,当时也挺高兴。




pipihappy8888(Q3):您早期是从系统工程师开始做起,中期通过实施金融行业的网络安全项目,一步步积累了客户资源与技术经验,到后来自己也选择了创业,回过头来看,有没有感受到这一路追梦很艰辛?还是觉得自己创业是天时地利人和,水到渠成的一种选择?能否和我们分享下您的创业之旅?


信仰圣光吧(A3):创业实属不易,如果人生可以重来,我很可能会选择继续打工。99年我就创办了商之杰,做网络安全集成、外包服务,07年创办网脊科技,做IT运维产品研发。99年创业的时候,我在怡和负责工程部,日子过得挺好的,那时月薪已经过万,当时的我其实是蛮安于现状的,但因为偶然的因素,出来创业了,跑了三、四个月,根本没有一个客户,眼看着要关门了,当时真的挺着急,以前都习惯了每个月就有人给你发工资,现在不仅没人给你钱,你还要给别人发钱,汗啊,终于功夫不负有心人,我抢到了一个系统集成业务,随后又承接了美的的一个比较大型的网络安全项目,这才活下来。



回顾自己的创业之旅,真心感觉创业是件非常不容易的事情,尤其是开始的前2年,但熬过去就好多了。




pipihappy8888(Q4):对于企业来讲,将数据迁移到混合云过程中,最需要关心的话题是可能是怎么去管理好数据,对大型金融机构和电信运营商而言,数据安全更是成为了重中之重。那么企业在混合云的趋势下该如何管理好IT运维?您从事过招商银行总行网上银行系统的全面运维、监控管理平台建设,能否和我们分享下这方面的经验?

信仰圣光吧(A4):随着互联网商业模式日趋成熟,尤其是移动互联网的发展,企业数据迁移到云端是大势所趋。安全与开放永远是一对双刃剑,微软的Windows也必须经过有经验的工程师调优后才可以达到C2级,而要达到更高级别的B、A级,则是难上加难,有个笑话很流行,说得就是对网络安全的过分担忧,只有在一个密闭的房间里面,放着一个没有任何连线的服务器这才是安全的,但这种场景在现实里几乎是不可能的。在企业里IT经理和IT工程师们经常会面临挑战,在保证某种开放性的前提下绝对保障安全、性能及高可用性,这其实是非常苦逼的要求。想想在一个边界网络设备过千,内部系统主机达6位数的大型网络架构下,难度该有多大。相对而言,我对大型金融机构的网络架构更熟悉些,但限于我们签了相应的保密协议,只能做些简单的分享,如有兴趣,我们可以在技术层面私下交流。混合云模式下如何管理好IT运维是个比较大的话题,我找几个招行做的比较好的亮点和大家分享:



1: 自查

与其让黑客先找到系统的漏洞,不如自己早做预防,他们配置了多种类型的网络、应用扫描工具,一旦系统存在风险、相应监控系统就可获知,准确通知到相关人员处理。


2: 矩阵化监控

配置不同品牌、不同用途的监控系统,配置矩阵化监控平台,以人、业务、监控项等不同纬度矩阵式监控、一旦同一项目,来自不同的监控平台数据有差异,即报警通知相应人员处理。


3:高可用性架构的规划


这方面比较敏感,不能透露太多,都是数据大集中,异地冗余、高可用架构,但平安和招行是完全不同的,平安是基础架构去整合业务,而招行是业务整合基础架构,实践证明,平安的架构,甚至导致了IT技术团队的不稳定,而招行大家却相对轻松、和谐;




pipihappy8888(Q5):在大数据的时代里,很多企业选择了在云端实现IT架构的轻松运维,使用手机就可以实现主机、站点和网络的远程监控。相应地也催生了很多IT运维管理工具和移动端App,可以用来监控CPU和内存的使用率、网络流量以及进程状态等,能否举例谈谈运维监控工具是在技术层面上是如何实现的?


信仰圣光吧(A5):确实,你说的很对,目前IT主流技术有两大方向,一是开放――云与大数据 ,二是 便捷――移动互联网,微信在功能上不见得比QQ有多强大,但其随身、简便的特点让它拥有了差异化的优势,连马总也经常说:好在我们有微信。现在有许多移动端运维工具,不仅是监控CPU、内存、端口流量、某个特定进程/服务等,甚至还集成了死机后重启动、常用运维脚本执行等远程KVM功能,这种随身的便捷性是传统监控、运维产品无法比拟的,试想下,如果没有这些移动运维APP,晚上10点和朋友在外面宵夜,收到短信报警后却要往机房或宿舍跑,这是比较烦的。




监控技术的发展,有近30年的历史,是相对比较成熟的技术,最常用的是SNMP,其次是安装特定的监控插件,或调用监控、管理API;


Snmp诞生于90年代初,有三个版本,具有加密、认证功能的是V3版本,优点是简单、普及度高,一般的网络设备、系统主机都很好地支持SNMP,源厂商自带的snmp组件以不同节点的树状结构对应不同的被监控项目,支持snmp的监控系统,通过统一的snmp协议对特定项目进行只读查询,从而获取该设备的某个特定监控项目的当前值或统计值;


远程运维与KVM系统类似,一般是调用主板上的IPMI接口,这个接口即使在系统死机的情况下也可以工作,可以支持重启设备、更换启动顺序等操作。移动APP一般是调用监控系统的相应数据接口,从而和监控系统进行交互。




pipihappy8888(Q6):人生有两出悲剧:一是万念俱灰,另一是踌躇满志。漫漫人生路,为了不上演这样的悲剧,多数人选择了奋斗。有人说方向比努力更重要,您觉得呢?能否分享下您的宝贵经验?


信仰圣光吧(A6):方向太重要了,雷军经常说运气占8成,甚至9成,我理解这个运气,很大程度上就是有意或无意的方向上的选择正确与否,任何团队,尤其是创业团队,不可能在所有因素上做到尽善尽美,这就需要大家齐心协力,集中所有资源寻求某个点上的突破,方向选错了就会9死1生,选对了就会事半功倍,但现实中是瞬息万变的,成功者都是基于以往经验与当时社会背景,很难复制,未来方向的选择正确与否,运气可能是蛮重要的。


努力也非常重要,朋友圈经常有人转发一句话:“很多人的努力程度根本轮不到拼天赋” ,方向和天赋很好,但执行力低下,无作为,事实上和运气差及天赋差是一个结果。


PS:2014中国系统架构师大会SACC 2014将于9月17-19日在北京五洲皇冠国际酒店盛大召开,届时来自全国各行各业的资深IT架构师将欢聚北京,共襄盛举,探讨与交流架构经验,大会特别开设了“自动化运维”专场。本期名人堂活动,欢迎大家就自己关心的话题提问,与陈磊老师交流,截止8月16日,我们将评选出活跃会员3名,赠送图书一本。


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发表于 2014-7-16 18:32 | 显示全部楼层
终于功夫不负有心人,我抢到了一个系统集成业务,随后又承接了美的的一个比较大型的网络安全项目,这才活下来。

这种情况下,你们什么方面被美的看好了?

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另外,如何得知自己的创业时机已经成熟了?

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发表于 2014-7-16 23:13 | 显示全部楼层
2009532140 发表于 2014-7-16 18:32
终于功夫不负有心人,我抢到了一个系统集成业务,随后又承接了美的的一个比较大型的网络安全项目,这才活下 ...

还是技术吧,当时美的定的安全产品是checkpoint,这个我比较熟悉,其他公司的工程师基本没有接触过这个产品

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发表于 2014-7-16 23:19 | 显示全部楼层
2009532140 发表于 2014-7-16 18:33
另外,如何得知自己的创业时机已经成熟了?

我当时创业太仓促,没有客户,没有团队就出来了,现在回头看,创业时机应该是看到了行业中某个新的机会,同时自己的团队至少可以在该领域立足,这样应该会比较合适。

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发表于 2014-7-17 09:38 | 显示全部楼层
开过公司的,都知道其中的苦,除非有上一辈带。

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关于陈磊老师的更多信息,建议大家看看这个页面:http://www.itpub.net/star/

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