|
本帖最后由 sydongsun 于 2014-6-27 08:49 编辑
说回来,只要学到东西就值,要看老师,也要看学生。
我在2011年的培训了不加入我们的公司的学员的BW和ABAP,其中BW的名义上的培训费是18万,ABAP名义培训费是10万。其中先付3万。BW的后面15万用不低于每日1.3K的项目工作费用来交,三个月尝试不少于5个面试机会(其实在第2次机会就过了,每日Rate也高于1.3K不少,项目合同顾问直接签,我们留一份复印件即可)。并有鼓励措施,如果提前还请可以奖励减免3万。
也给学员可选的其他的路径,比如不交纳15万的培训费,直接加入我们公司工作3年,作为托底的选项。
这三个特殊的学员反而让我们最轻松。也没有管理难度。比那些免费参加培训或者象征性的收取一些费用的学员,培训完毕后离开公司做自由顾问,让我轻松的多,学习也很刻苦。
现在我们准备把以前觉得还实践效果的模式,可以推开来做。现在主要开展FICO和ABAP,一年两次开班,SAP BW一年开一次吧。总的价格都可以降低一些。毕竟市场不是那么好了。学费3万,其他7万通过后续项目费交纳。
其实这个对学员是很合算的,尽管后续的7万看起来有些多,但是这是我们让你具有每日拿1.3K(假设BW和FICO,ABAP不能保证这么多(KLT也培训开发顾问,工作三年,每月月薪超低,这些人拉低了ABAP开发顾问的Rate)的能力,(这个能力是超过80%以上的顾问工作了至少4年以上才可以达到的。你的职业发展路径变得非常的快速)。在项目工作的话每月在2.7K的话,即使是自己每月拿1万。每月可还我们1.7万。大约在4-6个月足够还请。
而且这个机制会把老师和学员的动力激活到最大。而且这比那些所谓的培训包工作,天生要求我们去努力,因为只有学员能进项目,我们的收益才更好。
|
|