楼主: abc789001

[原创] 也谈选型ERP【上篇】

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41#
发表于 2015-7-7 14:22 | 只看该作者
虽然很多,但是非常详尽。

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2015年新春福章
日期:2015-03-04 14:55:132015年新春福章
日期:2015-03-06 11:59:47
42#
 楼主| 发表于 2015-7-22 16:53 | 只看该作者
mimetao 发表于 2015-7-7 14:22
虽然很多,但是非常详尽。

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秀才
日期:2017-08-18 11:06:452012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:50:44ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:152011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:33ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:532010新春纪念徽章
日期:2010-03-01 11:06:132010年世界杯参赛球队:朝鲜
日期:2010-02-22 16:02:522010年世界杯参赛球队:荷兰
日期:2010-02-22 12:53:212010年世界杯参赛球队:瑞士
日期:2010-01-21 17:04:522010年世界杯参赛球队:法国
日期:2010-01-21 12:44:59
43#
发表于 2015-7-28 12:52 | 只看该作者
不錯,說的很有道理。

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44#
发表于 2015-10-21 11:18 | 只看该作者
敬礼!敬礼!敬礼,谢谢楼主的分享,希望楼主可以分享更多这类文章!

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2013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
45#
发表于 2015-12-25 16:09 | 只看该作者

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发表于 2016-8-2 13:56 | 只看该作者
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推动和促成ERP上线并不难,真正难的是使ERP发挥效用,真正的能够帮助到企业达到降低生产成本、缩短交货周期、提升决策能力
bq:说的很对

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47#
发表于 2016-9-27 16:05 | 只看该作者
国内企业ERP实施失败的原因楼主分析的很透彻。不过考虑到中国的现实情况,聘请外部顾问我觉得也没办法解决这个ERP选型的困扰。其实同ERP厂商的“豆腐渣”工程类似,这些所谓的顾问大概也是忽悠型的。我比较赞同ERP选型等于选择一个合作伙伴。比较理想的可能还是ERP从业者跟企业管理者之间的协同,实施顾问真正站在客户角度思考问题。当然,这对实施顾问的要求是非常高的。除了专业知识,还要懂管理,还要有人品。。。

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生肖徽章2007版:马
日期:2008-11-07 17:15:30生肖徽章2007版:狗
日期:2008-12-16 08:29:50
48#
发表于 2016-12-27 15:05 | 只看该作者
你好,最近关注erp选型,请有空把您的《也谈选型ERP【下篇】》发给我拜读学习一下,谢谢

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2015年新春福章
日期:2015-03-04 14:55:132015年新春福章
日期:2015-03-06 11:59:47
49#
 楼主| 发表于 2017-8-2 11:33 | 只看该作者
yfq101 发表于 2016-12-27 15:05
你好,最近关注erp选型,请有空把您的《也谈选型ERP【下篇】》发给我拜读学习一下,谢谢

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