升职为部门经理后，发现手下人员不配合现有工作。我该重新招聘人员、组建新团队吗？

tieshu001

1.明确部门流程制度；
2.抓好业务，让他们都能看到希望；
3.建立好私人关系，有人的地方就有江湖；

zyh20083

建立个人人格魅力与严格部门制度双管齐下。

breakwave

我觉得跟这个团队的人员进行沟通才是关键，或者你可以找每个人员进行单独聊天，看看他们是啥想法子。

tanghuabing

沟通是不能丢的，但是你自己也得有你自己的作风，让别人有信服自己的理由..

pekingwindy

依个人经验：
1、处事公正，别玩办公室政治；
2、讲原则；
3、对自以为牛逼的人毫不妥协；
4、表现出足够的驾驭能力；
5、说话不能多，但说话时候必须有份量；
6、放权，别树立个人权威；
7、在下属需要帮助和支持的时候鼎力支持，尤其不能为了个人利益阻碍他人的发展。

yongzi1314520

1 作为coder，我觉得就像上面那位哥们说的的一样，首先别搞政治，这样会很累，即使你取得一时的胜利，但是这样会埋下很多的祸根，有可能最后你自己会变成光杆司令
2 通过一些交谈关心一下，下属想要的，偶尔给他们争取一些小的福利
3 建立自己的威信，觉得不管什么样的人都有自己强的一方面，善于为人善用

304033714

欲制人者，必先克己。

cxunn

1
管理人员的基本 ：
对上提供承诺。在有限的资源，有限的时间内，完成确定的目标。
对下提供机会。好评，钱，机会，技能，升职。。。

对上和对下的结合点，在于一个目标明确，团结高效的团队。和一个能统一上下利益的安排。这样，干的漂亮，什么都好说，自然不用玩太多政治。

如果你建立起了一个利益统一的体制，却发现有人危及承诺的目标，那么有所动作是一个管理人员的基本职责。

所谓动作，当然包括开掉一些人（或者招募一些人）。

2
但是另一方面，权力的使用需要克制。

对于管理人员，开掉一个人类似于国家手里的核弹，法律上面的死刑。多数时候，这种招数还是留着不用，但是又让人相信你会用，才能发挥最大的效用。

这人真的危及承诺，或者损害团队机会，同时，资源又让你没有其他选择的时侯，才应该考虑这么干。

对下说明你的理由，对上确认有这个授权。
（招募相对好办，只要人靠谱，能帮助团队达成目标。资源给你，就是要用掉的。）

wargad123

1.你从草根升为领导，不好意思，别人对你有不爽，完全可以理解，没背后中伤你已经谢天谢地；
2.别人不配合你的工作，恕我直言，更多原因是你做人有问题，至少人际关系处理得不好；
3.组建新团队不是个人的事儿，要看上边儿同意不同意这个方案，没准别人也怕你组小集团，威胁到人家；
4.想跟你搞不和的永远都不会跟你相合，有的人买的通，有的则买不通，业余聚会活动可以了解得更深；
5.你永远需要一到两个对你忠实的人，培养或者引进，全看你个人魅力与城府。

355345984

决策时取得领导的支持很关键，其次时间也可以把一些小矛盾磨平了