26岁，自恃有领导才能，如何步上管理之路？

BG3QCN-探长

私以为，正确处理过开除员工，裁员才算管理刚入门。

moonsu

我只带过最多20人团队，很糟糕，和10人时有极大反差，我认为我无法胜任，所以，我想当然的认为也许可以这样！

先把自己管理好，比如，财务状况，成长状态，生活是否游刃有余？事情很多能否合理效率的处理？

如果这些你说基本OK，那承认你基本达标了

然后在你熟悉的行业，开始选择一个能带1-3人团队，同上。

然后带3-5人团队
然后5-10人
然后...
最后，祝你早日成功

hwm0018

感觉，和现实是两回事，可以通过演讲和煽动他人做一些事情来确实考验自己。。自信一回事，自大一回事，通过现实来的行动来证明吧

chimeng19

本科的话，请扪心自问入职这两三年积累了些什么，研究生的话，还是先把自己的工作迅速上手为好。博士…没带过就不瞎说了。

sunhainiu

我想首先得找个能赏识你的环境或者老板，如果寻寻觅觅都觉得四处碰壁的话就踏实点吧，管理需要的远远不止领导才能，领导才能也不是你自己说了算的，它综合了一个人的职业技能，社交能力，处事，为人等，是一种他人对你的综合评价。
身处私营企业中层管理职位好多年，从一开始的基层员工到领导，其实我就没想过自己有啥领导能力，只是牢记要脚踏实地的做好每一项工作，尽力妥善处理好与其他人的关系。记在心里，做到日常点滴中去。升任管理职位后，一件件事情发生，应对，处理，加上有意识的学习消化，慢慢的也就完成了自我提升的过程，直到现在仍在不断的学习过程中。
工作中经常有年轻的员工抱怨干好干坏一个样，反正也没人看到，我大多数情况都是笑着跟他说，干活必须是先给自己看的，把自己那关过了再论其他，再说了，领导心中自有一杆称。
希望能对LZ有一些启发。

db2fan

以前，大家容易把管理和领导混淆。 领导指定方向、解决问题、承担责任。管理是制订计划、执行、控制等，是一系列过程的总称。
因而，管理也是技术工作，也是有流程的，需要工具的。只是相对你平时看到的实用工具要相对虚一点。
建议学习和了解一下“项目管理”这个方向。工作中制定相应的流程，事先公布，有了大家认可的流程，大家都按照一定的标准行使，你就过了第一关了。
第二，分析了解你团队人员的需求，是要高工资，还是希望职位晋升等等。然后在符合公司大原则的基础上为他们争取他们想要的，有了这个步骤你就成功一半了。
第三，一定要逐步培养几个工作上的朋友为你说话。有了一定的气场,后面的事情也就水到渠成了.

祝你好运!

ryp_wy

请参照宋江同学

潮起潮

大好青年，请创业吧，充分发挥领导力才能。

32165435

真心佩服回答很多文字的同学。
因为题主问的简单，让我们了解的不多，我也只能大而化之的回答。
自恃——是非常好的，有自信，是成功的20%
领导才能——有目标，不会浪费时间
剩下的，就是要靠时间和实践去充实和验证，好比西天取经，你其实无法预测是否会经过高老庄，产生另外的目标，但是这都不重要，先上路吧。

aozhoulanhai

到农村去,到基层去,到祖国最需要的地方去