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w39 发表于 2014-3-28 15:48 ![]()
这恰恰是甲方IT经理们欠缺的：只知道埋头干活
企业信息化起步，我们就举个从0开始的，
这样的企业呢，一开始是肯定没有IT经理（或项目经理的），既使有，也是作为IT资产管理或服务部门来看待，而不是作为企业的信息化管理职能或角色，往往这个岗位或部门会由一位副总带管，或由行政后勤类负责人代管，从管理层的位置来看，好说呢，是个中层，不好说呢是个中下阶层，企业规划和决策根本与你没什么事，你就是执行，这是一种没前途没地位的状态
再一种，有职属部门，明确职能定义，但没权利，有发言权，但一直被保留的，业务强势部门权利过大
这是岗位职能地位，决定了不能作为原因
再说说人员：从0开始的企业往往对于信息化认识是不足的：软件嘛，就是IT，弄电脑人的事，肯本不会把这个纳入管理范筹，很多时候就拉着一位从事网管或网架工作的人来担当这个岗位，39应当遇到这类的人员是很多的吧！从事这类工作的人，由于成长过程和工作领域完全不一样，结果可想而知啊
如果企业不是从0开始，或者不是上述情况的，这样的企业做为乙方都是愿意合作的，并且实施上困难要小得多，为什么甲方经理有畏首畏脚呢，因为项目成败的影响对个人、项目、企业影响是很大的，特别是个人（人哪有不为己的），但乙方有所不同啊，至少影响没有那么的重大，好比用个针扎物体，乙方在手与针的地方是力的聚集点，而甲方经理是在针尖与物体这个点上 |
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楼主: w39
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狗仔卡
发表于 2014-3-28 15:46
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