发个培训广告，包就业的SAP培训

syqsyq1

中国搞技术的最容易给人卖，而且还卖的理所当然。所以中国的技术人员都不能静下心来搞，还能搞得什么出来，一切都为了钱！！

bigdog024

syqsyq1 发表于 2014-4-4 10:05
中国搞技术的最容易给人卖，而且还卖的理所当然。所以中国的技术人员都不能静下心来搞，还能搞得什么出来， ...

恐怕这个跟技术人员静不静心没啥关系吧；
到是由商业、公司管理环境有关

聪明人，稍微留点儿心，就能识破
“左手玩右手”
“你干活，我捞钱”
我告诉你是我从小把你养大，却没告诉你是我杀了你父母（坑了你，卖了你还要你感谢他）

所以：
要么大家怎么搞，搞到什么水平，我就搞什么水平
要么大家一起乱搞（跟销售或甲方站队，谁无耻不要脸，谁说了算，谁分钱）
要么沉默，最“被广泛认可（认为靠百度百科就可以当大夫上手术台做手术的白痴250）的”水平，混饭吃，猫着

还有就是彪子：
彪子连这么简单的销售游戏都看不明白，
还能搞明白更复杂的IT技术逻辑层次
不是知道你信不信，反证我是不信的

bigdog024

就操作员＋IMG配置变更配置

刚毕业，没有几年企业的实际工作经验（是业务操作），就能成“顾问”
笑话

w39

bigdog024 发表于 2014-4-5 09:05
就操作员＋IMG配置变更配置

刚毕业，没有几年企业的实际工作经验（是业务操作），就能成“顾问”

看清楚题目：是培训学员，不是顾问。

justforregister

bigdog024 发表于 2014-4-5 09:05
就操作员＋IMG配置变更配置

刚毕业，没有几年企业的实际工作经验（是业务操作），就能成“顾问”

中国的顾问大部分不就是这水平...

bigdog024

justforregister 发表于 2014-4-6 10:05
中国的顾问大部分不就是这水平...

其实吧：

真相是：不论甲方、乙方大家都想要这样的水平做“顾问”
为个毛呢：因为这样甲方的管理才不透明，才需要依靠人，才体现出“领导”的重要性；乙方才有更多“单”；大家才有更多生意，才好上二期、三期。。

不是瞎说的哦

比如：
甲方做个ERP项目，甲方自己在北京注册个“一”个人的咨询公司，再找自己的猎头，招个SB PM来給做项目，SB PM 自己不会做，就干脆做乙方派驻甲方的项目经历，“就一条：牛逼＋装B，有任何人或事情，摆谱推走就好”！

事情谁做呢：
SB PM的兄弟做，做完后直接丢給用友做售后服务；

其实就是一坨屎，屎一坨，大家把钱一分，呵呵

syqsyq1

自己经历过的，身边朋友聊过的。
中国的ERP都是
“左手玩右手”
“你干活，我捞钱”
总之在中国，做事就是傻子，做“人”才是”高端上大气“
BIG也是经验丰富之人呀

syqsyq1

其实搞技术的都是思维简单的生物，只是填坑填得多就明白了。
中国都是要搞人，而且要逼着你搞人，要不你就当SB.

outman99

刚来的，只看看，不说话

w39

bigdog024 发表于 2014-4-5 09:02
恐怕这个跟技术人员静不静心没啥关系吧；
到是由商业、公司管理环境有关

说真的，整天琢磨用个外包公司把自己的IT弄出去

这老板够闲的啊

IT的成本够高的啊