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MRP的落地,光ERP产品支持、成功的ERP实施时不够的,根源在于业务部门对于MRP及与MRP相关联的业务的理解。
就好像Logi说的,CRP有没有跑起来RCCP有没有跑起来,MPS是否应用,本身是MTO、MTS、ATO还是其他的,什么行业,是否存在替代聊,在供应链中的前端还是后端,很多前置条件。我为什么说一些外企能把MRP跑起来,第一他们的体系相对系统,人员专业水平比较高,管理精度也高,执行力强,所以在这样的机构中,落地不难。
没有落地的原因,我在做项目是遇到很多半路出家的计划管理人员,有的是采购出身,有的是生产出身,MRP是什么都不明白,当然落不了地了。当然这只是原因之一,其他的比如订单临时变更,计划时栅没有设置,这不是企业自身能够决定的,身处供应链,整个行业游戏规则如果没有,也谈不上什么专业与落地 |
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