求教公司这情况该怎么解决

viky

如果用倒扣，最后一样乱的一塌糊涂！

我有个遥远的梦

MRP--我感觉你们没有这个P的概念，从上到下稀里糊涂也不知道想要什么，上系统肯定也是被忽悠了一阵老板就拍拍脑袋决定了。

你新来的操那么多心是多余的，跟者主管领导先学吧，他让你干么你就干么，学完以后再想别的。

6520391

楼主首先要先了解业务，其次梳理下实际业务如何匹配系统流程，最后和领导阐述现在遇到一些问题，由于你是新来不久，你无法整改生产部，只能向领导反映并强调如果不按流程做，上任何软件都没用的，先管理后软件，我之前上软件也是这样，单单靠你个人力量效果不大，甚至前功尽弃的。

kfia

典型的顶层设计没规划好

郭国胜

从LZ叙述的情况来看，典型的两张皮：
1、计划部和制造部。制造部生产的产品找不到生产订单？这两个部门的沟通一定有问题：计划的和生产的没关系。
2、专门统计员问题。制造现场，汇报给统计员，统计员再输入系统中。当然烦了，唯一的方式就是培养制造部班组自己完工。

现在的实际运作情况，估计：
计划部做计划仅仅是做计划，绝不是为了让制造部执行；
制造部，生产的依据应该不是计划，或者是库存、或者是销售部门直接下到制造部的指令；
统计：只是统计产量，不是实际生产完工后，匹配计划，以便知道计划的执行情况。

这种情况下，强推日计划没用，如果要我做，细节上会修改两个点：
1、不下日计划，改成下周计划/月计划。这样完工时总能找到生产订单；
2、制造部给班组生产时，一定要打印一个单子。

xinrenq

你能做到以下几点你的问题就解决了：
1.工资与成品入库挂钩
2.不入库不结算工资
3.不报工在系统上不允许入库或转序
4.物料缺领不允许入库
5.物料定额领料不允许超领（另行手续批准的除外）
6.生产计划、采购计划等完成率的考核

先解决这以上6点，再来说你的其它的问题。。。否则全是浮云

香草世界

投诉到用友去吧，换个资深点的实施，不行只能换供应商了，现在很多供应商只在乎汇款利润啊，尤其是年底

alain_song

shies 发表于 2013-12-5 10:16
如果管理实务不能理顺的话，用任何系统都没有用。
与其想着调整系统，不如想想看怎么理顺、规范业务。
不 ...

想着怎么样“借力”吧，IT项目，基本上项目人员本身能调用的资源很少的(能直接调用的基本上没有)，不懂借力，就只能瞎折腾了.

alain_song

xinrenq 发表于 2013-12-13 11:31
你能做到以下几点你的问题就解决了：
1.工资与成品入库挂钩
2.不入库不结算工资

不用这么详细，做到“出入有凭”就行了，进出一定要有ERP系统打单

xinrenq

alain_song 发表于 2013-12-16 10:48
不用这么详细，做到“出入有凭”就行了，进出一定要有ERP系统打单

看来你对实际工作很理想化啊。。