重写ERP

iamcio

syqsyq1 发表于 2014-7-19 16:57
你写过系统没有，特别是成套的系统。
30W真的很多吗？
我不知道楼主是不是什么想法，除非这套系统你不单 ...

现在CRM软件已经走免费趋势，之前我负责选型一家企业的ERP，金蝶报价20多万，进销存+财务。。
SAP那些的不用去比的，
如果你的行业特别专业，一般ERP厂商进不来可以开高价，但肯定不长久的，2000年什么ERP厂商都喊100W。现在ERP都是红海阶段了，客户巴不得白送了，因此30W算中高端了。一般小企业的预算10W以下的

znjqolf

lz ，加油

rickyhuang

30万写定制的应该是可以的，通用的就远远不够了，如果加上财务的话300万都很成问题，我写过通用ERP，写了近10年，才有个摸样。其中的滋味，只有写过才清楚。光是写好计划和成本部分，就需要很强的功底，还需要很长时间的使用检验才能成熟。我自信我的经验不会少了，有15年的EBS推行经验，10年的美资工厂总经理经验，16年的IT总监，还有2年的财务管理经验。前段时间，一个客户是使用了一款还比较有名气的ERP系统，两年前上线，一般用户认为还可以，简单好用，但是老板总觉得不满意，一年前找过我，想换掉这套系统，后来就没有下文了，上个月老板突然给我电话，要我更换这个系统，我详细看了这个系统，处理流程还是蛮简单的，就是扩展性不好，相当死板，这样做对编程人员是好事，对用户就不是那么好了，举个例子：这个系统的BOM没有工艺路线（不知道是没有，还是顾问设定成这个样子），每个工序建立一个半成品料号，每个半成品做个单独的BOM表，然后利用编程的方法将这些成品和半成品的BOM连接起来，形成具有不同阶次的BOM，这样做的系统，对于工序简单，半成品少的企业应用，还勉强可以应付，对于半成品多的公司，就是灾难了，每个半成品都需要开出单独的工作单，我以前做过的一家公司，每种产品的半成品就有50多种，一张客户订单大概有几十行到几百行，如果使用这样的系统，每个订单行需要开出50多个子工单，想一想，光是管理这些工单都会发疯啊。

syqsyq1

rickyhuang 发表于 2014-8-6 07:57
30万写定制的应该是可以的，通用的就远远不够了，如果加上财务的话300万都很成问题，我写过通用ERP，写了近 ...

我们公司旧的系统也是这样，N多工单，不走工艺路线。
搞过SFC系统的人就知道这玩意多实用，我上面说的30W真的不算多。
特别是通用型的，或某个行业通用型的没一定的时间考验基本不可能成功。

楼上那你以前那个50多个子工单厂的现在怎么样了？

chpsimon

rickyhuang 发表于 2014-8-6 07:57
30万写定制的应该是可以的，通用的就远远不够了，如果加上财务的话300万都很成问题，我写过通用ERP，写了近 ...

多谢指教，写一套象样的系统真是不容易。

chpsimon

最近基础数据模块基本完成，准备构建各种凭证单据模块。

takeliou

Erp_Thinker 发表于 2014-6-9 16:52
楼主算得上有一技之长的人才；这样太累，接的都是些累活，并且这种模式不可持续。建议形成团队，发挥自己的 ...

Erp_Thinker的话简洁有力！不能同意更多。

ERP产品存亡的决定重点已经不是产品的品质，而是品牌。
品牌 = 知名度 = 业务员和顾问的收入 = 渠道 = 潜在客户（IT主管）的信心。

有了品牌，销售价格可以拉高；
销售价格能拉高，则经销商、顾问抢著当销售员；
有了强大的销售集团，买方的IT主管敢叫公司花钱买。

以一些开源ERP为例，它某些性能的确超越SAP R/3，但是客户就是不敢用，免费也不要。

品牌就是brand、市场、marketing、收入。

你的客户因为信任而买了你的ERP，理论上，你有终身义务做后续的维护，除非该公司内部有人承接你的系统。
我们都知道这就是永续经营、公司、责任、信誉。

如果楼主发现时间已经不早，也许可以重新品味一下Erp_Thinker的话：组团队。

轮子是有优劣之分，但是没必要重新发明。
把资源重复投入在相同的工作上面，是一种浪费。
相信台面上还存活著的ERP厂商，没有一家在这样长期消耗资源；反而有许多具实力的技术人员，包括我自己，都自认「我可以写出打败XXX的ERP」，却一直没能在市场上长期站立。

除非品质差到无法可救，否则宜选用现成的，赶在变成血海之前，及早投入ERP红海。

寂寞蜗牛

不知道楼主开发的怎么样了，继续关注