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本帖最后由 骑牛后卫 于 2012-4-25 18:32 编辑
henry_stone 发表于 2003-12-26 20:49 ![]()
没有人关注，高手都到那里去了？
高手都投入到讨伐uf, kd的水深火热的大战中去了。
偶以为楼主的问题只是一张报表的问题。
假设楼主现在的利润表分析是这样的：
|--------------------------------------------------------
|商品编码名称|销售数量|销售金额|销售成本|毛利润｜
|--------------------------------------------------------
|100100100| 100| 100| 120| -20|
----------------------------------------------------------
楼主再想办法把报表这样处理一下：
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
|商品编码名称|销售数量|销售金额|销售成本|毛利润｜收到返还金额|调整后毛利润|
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------
|100100100| 100| 100| 120| -20| 50| 30|
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
再进一步的说，楼主是想在日常就知道返利对业绩的影响。
其实大可不必做什么暂估成本。
上游厂商的返利政策都是公开的，相对固定的（1年之内不会变的）。
年返的最多。
楼主应该可以预计到本年的销售额，根据这个销售额能估算出拿到多少返还。
将这个返还金额按预估的销售数量计算出每销售1个pcs可获得的销售返还金额.
将这个金额放在商品档案的自定义字段中，然后构造这样一张报表：
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
|商品编码名称|销售数量|销售金额|销售成本|毛利润｜预估返还金额|预估调整后利润|实际收到返还金额|实际调整后毛利润|
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------
财务做帐时还是按亏损的做。
这张表可能有1个点会比较复杂，上游企业给返还时可能是按商品别给返还的，也有可能是按总金额给返还。
如果是后者哪就要你做分摊计算，将总的返还金额按某种依据（销售数量、销售金额）分摊到具体的商品上。
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楼主: henry_stone
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狗仔卡
发表于 2003-12-24 10:03
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