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中国商业同略会系列微访谈之“企业信息化选型筹备”专题 - 问题有奖征集

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日期:2015-07-13 09:48:14
发表于 2013-10-30 14:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
自从有企业管理软件以来,选型就是一个永恒的话题,无论是 OA、ERP,还是 CRM、SCM,企业投资信息化的最终目的在于帮助自身建立管理基础,增强企业竞争力、然而,不同行业。不同规模、不同文化都会带来不同的管理流程和理念。如何选型,对企业能否顺利实施信息化项目起着关键作用。考虑周全的选型是确保企业信息化项目成功的第一步。

10 月 31 日周四 14:00 – 15:00,SAP 中国商业同略会系列微访谈之“企业信息化选型筹备”专题将邀请企业信息化业内资深专家与您一起梳理选型筹备的工作思路。
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参与方式:
方式1:在新浪微博搜索并关注“SAP天天事”, 然后在置顶活动微博评论中留下您的问题,届时几位专家将为您在线解答。

方式 2:在本帖中跟帖并留下您希望专家为您解答的问题,我们将选取 5 个有价值的问题转递给专家予以解答。

活动奖品:所提问题被选用的 5 位参与者每人将获得精美的数码收纳包一个,欢迎大家踊跃提问。


help01、smilefish、pastime_Wang、weichai_foo、jstjk021  


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发表于 2013-10-30 17:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 help01 于 2013-11-4 13:46 编辑

在企业的转型过程中,如何将信息化与其紧密结合?换局话说,在企业的转型过程中,为什么要投入一大笔钱来借助信息化实现企业转型?

借助信息化实现企业转型,能给企业带来哪些好处?

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发表于 2013-10-31 08:19 | 显示全部楼层
哈哈,这怪哥成天在微博不务正业啊

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发表于 2013-10-31 09:42 | 显示全部楼层
如何做好“企业信息化选型筹备”工作, 最重要的要点是什么?

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发表于 2013-10-31 10:22

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日期:2008-12-12 08:36:08指数菠菜纪念章
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发表于 2013-10-31 10:50 | 显示全部楼层
信息化应该如何规划,既具有前瞻性,又满足现有业务需求?

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日期:2013-11-28 14:15:05技术图书徽章
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日期:2014-01-14 10:54:13
发表于 2013-10-31 11:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 pastime_Wang 于 2013-11-1 10:14 编辑

占位,更新
下面是我在企业信息化选型中,遇到的问题和自己的感受,请各位专家解惑

企业信息化选型

我觉得企业信息化选型应以 "业务驱动" 为主,"架构" 为支撑, "技术和产品" 为辅助,下面是选型过程曾经遇到的问题:

1、项目选型时有哪些重要的评估因素需要识别、验证,以便对项目实施过程的重大风险进行预判和规避 ?

2、目前市场上的 "解决方案、成功案例" 铺天盖地,大都 "报喜不报忧",  很难像 "技术参数" 等来对其进行综合性量化,
稍有不慎可能就被当成 "小白鼠"...... 对于无法短时间内熟悉这些方案的条件下,如何才能对其进行客观的评价和适用性考量?

3、对于选择 "软件服务(集成)商" 所提供的实施,经常会遇到开始的承诺与后期的实施差距很大,很容易造成双方 "扯皮",
更别提后续的持续支持了,像这样的情况在选型过程中,如何对其进行评估和约束 ?

4、在您眼里,衡量信息化系统成功与否的主要标准有哪些 ? 生命周期和运维成本是否也需要考虑其中 ?

5、项目选型时,如何看待 "新技术"的应用 ?  是大范围更新还是分批、分期小规模的试用 ?


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日期:2015-10-26 17:23:44马上有车
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发表于 2013-10-31 14:27 | 显示全部楼层
业务需求成熟度不高的情况下,信息化规划如何落地。

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日期:2014-02-18 16:50:09
发表于 2013-11-4 18:10 | 显示全部楼层
云计算、大数据时代、移动化时代,企业如何借助这些手段和设备进行业务转型,请举些行业转型成功的案例。

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