一次调侃引发的思考——甲方企业的IT人员究竟应具备哪些素质？——转自e行网

轩辕小珂

Link_ 发表于 2013-8-31 15:48
从职责划分来看, 所有部门都应该更专注在自己的专业上.
就我看来, 员工个人能力的成长，与部门团队绩效 ...

我想，楼主说的应该是甲方项目的主导者，需要有这些能力。而现在企业，往往由IT部门来主导ERP项目。
间接的变成，IT需要这些技能。
一个厨师，是否掌握“炒锅”，这和讨论一个IT是否掌握“日常运维”一样。
现在遇到的，是作为一个前台领班，现在需要他兼管厨房，那么他是否需要初级厨师证（或者知识）呢，我想，这个时候他是需要学习下“烤箱”了。而在企业实施、使用ERP的过程中，一般是定义副总来负责沟通协调工作，IT部门、业务、采购、仓管、制造等等等。在副总不懂IT的情况下，到底是副总学习IT基础还是IT学习其他部门的基础知识，又或者，由某个部门经理（例如财务）来学习IT基础和其他部门的基础。换个说法，是副总跨过IT的外行门槛，还是IT跨过副总的外行门槛，就成了一个很现实的问题。
所以，现在需要的，不是一个多面手的部门，而是一个多面手的管理者（沟通）。这个沟通者，由IT提升，更符合企业的利益。
扁平化管理，更需要多面手的管理者来协调各个部门。
在计算机不断发展的现在和未来。IT出身的管理者，或许更有优势。这个，也算是IT的一条出库吧。

Weymouth

中国大陆的用户还不明白信息处理是很复杂的事, 不知道自己本身应该有数据处理意识, 不知道获得信息是要代价的. 把信息系统以及搞IT的当成维修工, 要什么你们应该搞过来.

boysunsight

现状是甲方企业能有一个专门IT部门的不多，一般就是两三个人，但活是全面的，软件、硬件、ERP、网络、语音、信息规划，所以甲方人员不管是愿意还是不愿意，这些活都要搞定，这样就有了有的同学说的，大部分甲方人员就变成了全而不专的人，也是形势所迫啊。

xinrenq

人无完人，首先我们确定的是我们讲的IT的能力，更多的应当指的是团队以力，不是个人，否则不用谈人个应具备什么了，是不可能具备所有的能力，但我们应当谈的是在IT团队里，作为IT团队中的一员，那这些队员应当具备什么样的能力，有上面提到的各个职能划分，这是从能力总合上说的，但在团队内部，是否有一些内部协作性的共性能力呢，比如说沟通、怜听等
当然一个团队要的人和利益（这利益当然不只是钱，也有的是名，后才是钱），象Logi一样，没人怎么办？要如何整合现有人力的能力，形成一个怎么样的能力总合体呢，而这样的能力总合体是否能撑下现有的工作和未来目标呢？还是对BOSS说，现在我没团队，我跑路了呢！？思想是可以扩大发扬的，但能力往往没有脑子路的快啊

cs19801023

想不到Logi那还挺麻烦，难怪近期很少见他，团队没人就招，不给招人，有多少能力做多少事情，我这就如此

xinrenq

cs19801023 发表于 2013-9-11 09:09
想不到Logi那还挺麻烦，难怪近期很少见他，团队没人就招，不给招人，有多少能力做多少事情，我这就如此

家家有本难念的经，这就是生活，就是工作

Link_

轩辕小珂 发表于 2013-9-9 11:09
我想，楼主说的应该是甲方项目的主导者，需要有这些能力。而现在企业，往往由IT部门来主导ERP项目。
间接 ...

部门的定位已经很清楚, 那来说说个人,

我先前提到许多甲方IT人员在当前环境压迫下, 个人能力"仿佛"得到了提升, 但因为"全而不专",最终既没有给企业太大帮助,也耽误了自己的职业发展.

对企业来说,随时可以获得专业人才或者设置专业部门来取代你现在兼任的工作,得到更专业的结果.

对个人来说, 所有业务全部精通的你, 如何去跟注册会计师, 律师, MBA之类专业人士竞争相关的工作呢? 同时IT技术发展迅速, 没有全身心投入, 届时自己在IT领域都会丧失竞争力.

相当于付出了那么多,甚至可能比其他人更加勤奋努力, 但其他领域的职位没打开, 还可能把自身专业丢了, 这职业前景是很凄凉的.(好吧,还剩下"创业"这条路很适合这种"全才")

咱们把这个问题抽象出来看, 相信我们每个人的能力资源都差不多, 其中一个人专注投入到一项业务上, 另外一个人所有业务都沾一点...后者肯定只能应付一时, 不是长久之计.

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一般来说呢, 信息化源于管理需求而非技术发展, 因此, 效率最高的永远是管理者去学习信息技术, 而非工程师去学习管理.

从企业实际来看也是这样,
具备信息化思维的副总比比皆是(早晚会成为基本要求),
而反观IT层面, 不用说进入管理领域了, 哪怕是称职的CIO恐怕也不多.
原因就在于前者只需要学习新工具(IT) 去解决自己专业领域里的问题, 而后者则要白手起家进入一个全新的领域(管理), 起点不同.

在其他领域也是如此,科研领域各种非IT专业的科学家, 华尔街金融行业的交易分析师, 他们熟练掌握Python, SQL等编程语言, 应用分布式计算, 大数据分析等等IT工具,乃至推动IT发展,简直就像打字一样属于非常基本的职业技能. 他们学一门编程语言, 和IT人员进入上述专业领域, 两者付出代价的差异可想而知.

ccwlm741212

davidyi915

说一下我的例子，这么多年，楼主列举的这些我都一一干过，除了财务的弱点。包括法务知识，处理版权问题，几大知名软件，几乎每年处理2-3件。从开始对对方所谓的法务人员客气搪塞，到打太极，到最后每次直接开骂。
从最开始自己一个人给公司折腾上OA系统，公司所付出的成本就是给了我1000块奖金。到公司上U8系统，再后来上B1，到现在上SAP。看起来经验丰富，但回头想想：价值何在？
再加上前一个深圳本地的ERP公司经验，自己算算也算是在ERP这一行混迹8年。做过开发编过程、做过网管维护技术支持、做过IT规划、了解生产供应链、做过PM、从小到大接触了4个ERP系统，包括现在的SAP。
正如39给我讲的，大不了一直做到CIO，但IT在企业中就是一工具（以IT作为竞争的公司除外）。如何创造属于自己的价值，而不是附庸在别人之上，如果企业发生经济状况，最容易裁掉的也是IT部门。