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[物流信息系统应用] 预测不准和库存增加

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发表于 2013-7-20 17:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
10pub币
一家企业,发现如下现象非常棘手:
物流中心在欧洲,中国市场完全由欧洲物流中心供货。为了快速反应客户诉求,销售在和客户谈得差不多(还没签合同)的时候会给供应链采购一个销售预期,然后采购会生成采购订单给欧洲物流中心采购。当货物在运输过程中,或者已经到达中国后,最终的合同定下来了,却和采购的产品有出入,甚至客户有时候即使合同签订,也有部分订单内容后来被调整。这个结果是临时向欧洲物流中心调货,在速度上,成本上代价很高;更改的销售预期部分成了库存。客户在货物缺的时候,哪怕是缺1%,一整张订单的钱也会不付,导致账期很长,资金周转很低。
不知道这个问题有好的解决办法吗?

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发表于 2013-7-26 14:14 | 显示全部楼层
中国没有库存,库存在欧洲,可能是该产品量小价值大吧。
量小价值大的产品一般都是按单发货的,也就是说本地没有库存,下了订单才发货,使用合同谈判中就发货的目的是为了减少交货期。但是这种方法是不妥的。
现在预测在企业中用的很多。预测通常有三个观点:
1.预测一定是不准确的。
2.短期预测比长期预测准。
3.产品族的预测比单个产品预测准。
楼主明确下卖的什么产品,产品的价值的吗?
如果价值小的话,可以采取订货点法补货、安全库存。
补货时可以计算经济批量,降低供应链产生的成本。

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双黄蛋
日期:2011-12-21 13:59:362013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
发表于 2013-7-29 11:41 | 显示全部楼层
楼主说的情况和我们公司的部分集团内采购产品很像,我们公司偏重供货,所以这类产品库存比较高。我觉得解决的方法要看企业产品的性质,是否具有产品独特性,这样才能够找到适合的解决方法。如果企业产品本身不具备特别强的竞争优势,备一部分库存是肯定避免不了的,只是到底备什么库存,值得好好研究。

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ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:28:522011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:35
发表于 2013-8-1 17:38 来自手机 | 显示全部楼层
为什么不在中国设库存呢?产品的周期是多长时间?这样做能提前多长时间?为此多花了多少成本?
目前只能从源头想办法吧 尽量减少用户的变动 适当延长交货期

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mjqin 该用户已被删除
发表于 2013-8-30 11:59 | 显示全部楼层
你现在的采购订单完全依赖于未来的预测,缺料和呆滞库存很正常.
采购订单应该依据历史数据设定安全库存,同时结合未来的预测对安全库存进行实时调整.

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