SAP Business One 的十年众生态

waltwe

采菊东篱下 悠然见南山。
还有很多不知名的ERP软件公司一直在努力着
他们帮助很多的企业解决了很多的问题

luckyrandom

咨询顾问 段：
"这是一个天才的群体，这也是一个诞生专家的群体"
比较夸张，可能偏于销售、顾问行业吧

“因为理性的客户是无辜的，SBO产品是无辜的”
有感慨，不知道如何评述。现实中老板的想法很好的，认识肯定是有偏差的，高层、中层执行路径会有走样的，可操作性也含很多政治因素的

"你会发现在SBO这个世界里，只有你想不到，没有你做不到"
听A1的推荐会时听过，只要把SBO三个字母换成SAP。现在还有几个同事间还经常作为调侃词而交流

不必说我鸡蛋里挑骨头，只是发表点意见，无任何善意或恶意。欢迎交流

ferryfu

luckyrandom 发表于 2014-1-20 19:59
咨询顾问 段：
"这是一个天才的群体，这也是一个诞生专家的群体"
比较夸张，可能偏于销售、顾问行业吧

每个人都有自己对SAP B1的认知、认同。
圈内圈外是不同的。
无所谓对和错吧。
有观点就好。

ming270004540

说要去ioe，想转erp，听你一说asp也不好搞，以后搞啥？

icynobby

的确分析得很好~~~

yecailiu

收藏，射精。

lee434321

学习了啊！

lwd77726

我是B1顾问出身，所以只看了魏总关于实施顾问的那一部分。魏总对顾问团队赞誉颇多，而真正当得起这部分赞誉的顾问有多少？从B1最初的快速扩张，导致B1团队的迅速扩大。而B1的合作伙伴花了多少资源去培训这个团队？据我的亲身体验，并没多少。很多顾问被招来即用，实施方法论在很多顾问头脑里只是一个概念。我个人直到离开B1行业，都未能明白这个概念。B1的实施中没有关键用户和最终用户的概念，是一个失败。当然，我可能是一个极为少数的失败案例，以个人观点来看有以偏盖全之嫌，仅在这里提供一种思路。
最后，B1顾问还有一种出路，魏总没提到。就是很多B1顾问转了A1顾问，这似乎也不在少数！