|
|
十、实施方法上到底是：“大刀阔斧”的复杂的方法论还是让系统润物细无声的灌输？
我们的观点：
知识管理项目的实施与所有的项目实施管理一样的确需要讲究一定的方法论，但是千万不要为了方法论而方法论，因为任务知识管理系统都有一个很重要的特征：新上马的知识管理系统一般在半年内很难见到成效；所以在讲究实施的方法方面更应该站在系统的使用者的角度来考虑，让知识管理系统与业务流程紧密结合，让知识管理系统起到“润物细无声”的灌输；
我们的解决方法：
28、建立必要的知识管理体系（把我们泛微的知识管理系统放到这边来）；
29、千万不要推行太复杂的太“大刀阔斧”的实施方法因为知识管理系统的见效比较慢；
30、与企业的业务流程紧密结合；；
总体而言：请把你的业务流程与知识管理紧密结合，让知识管理融入到每一位员工的日常工作中，让知识管理成为“有本之木、有源之流”！
|
|
楼主: quhp1978
IP卡
狗仔卡
楼主
显身卡
发表于 2013-7-9 20:05