查看: 1108|回复: 0

[转载] 由各项管理分析精益生产方向

[复制链接]
认证徽章
论坛徽章:
37
2014年世界杯参赛球队:墨西哥
日期:2015-05-19 13:12:21懒羊羊
日期:2015-03-20 13:29:14美羊羊
日期:2015-03-21 08:13:58ITPUB长老会成员
日期:2015-05-07 15:11:10秀才
日期:2015-07-29 15:08:59
发表于 2013-6-6 11:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
编者按:从精益化管理的角度出发,很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产咨询、TQM、TPM与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程,提升企业市场反应速度,以整体提高企业的竞争力和盈利水平。

    精益短平快运作,往往有揠苗助长之嫌。中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲,交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象,已成为阻碍其生存和发展的致命因素。


一、企业发展的一般性过程:
  第一阶段,供不应求;企业经营重点,扩大产能,满足市场需要。利润主要来源,生产利润;改善方向,技术研发。
  第二阶段,供需平衡;企业经营重点:营销管理,扩大并抢夺市场。利润主要来源,营销利润;改善方向,品牌营造。
  第三阶段,供大于求;企业经营重点:内部系统检讨,挖潜改造。利润主要来源,管理利润,改善方向,组织与系统精进。

、我国的精益生产咨询模式是由外资逐步带入的,精益生产传到中国主要有四种途径:
  一、日本-中国(零库存)
  二、日本-美国-中国大陆(精益生产LP)
  三、日本-美国-中国台湾-中国大陆(精实生产)
  四、日本-中国台湾-中国大陆(NPS)


三、由以下各项管理分析精益生产的方向。    1、基础5S管理方面
  整理、整顿尚有欠缺,现场存在很多问题点,定置管理混乱。
  几乎没有目视管理,目视管理不明确,缺乏标识,物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现,存在众多安全隐患,设备和工伤事故无法杜绝。企业现场5S管理工作水平,直接体现企业层次。比如说,一流的企业没有人丢垃圾;二流的企业有人丢垃圾,也有人捡垃圾;三流的企业到处是垃圾。企业现场管理是企业的门面,也是管理水平的体现,没有人会相信一个混乱的制造现场可以是能够生产出高端的产品,这一点,企业中高层管理者必须高度重视。  
  2、设备管理方面
  设备操作不规范
  企业设备一肩挑着两头,一边是企业产品关乎企业的生命,一边是员工安全关乎着一个家庭的幸福,所以设备管理决定企业的未来。目前大多制造型企业对设备管理重视不够,设备保养机制不健全,突发故障较多,故障停机次数也比较频繁,管理属于故障抢修管理层面。设备点巡检绩效考核体系不健全,属于随意的定性管理阶段,点检现代化检测工具缺乏,目前还停留在望,闻,摸,听的老中医阶段。
  设备维护以计划型维修为主,依靠经验和设备运行时间判断维护计划周期,设备维修过剩现象存在,同时设备维护成本居高不下,与我们现在提出的设备预测性维护状态管理,以及TPM管理体系要求相差甚远。
  3、品质管理方面
  众所周知,良好的产品是制造出来的,而不是检查出来的。品质管理是实现产品稳定而实施的组合手段的总称。众多企业品质保证体系不够健全,部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。质量的过程控制能力较弱,造成大量的质量成本损失。品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。质量数据分析不彻底,无法进行作业行为改善。
  品质管理改善小组QCC建设不够,部分流程改善没有遵循PDCA戴明环原则,随意性强,全员参与品质维护意识不足。
  4、企业员工管理
  管理气氛与人员素养方面
  基层管理者的素养和管理能力有待提高,管理技术需强化掌握,特别是发现问题、解决问题、独自与协调处理问题能力。同时需要先进管理理念的培训。
  需要进一步营造改善的气候氛围,进行环境渲染,如:员工培训、标语口号、看板等方法来改善环境,从员工素养提升入手,开展改善提案活动,从而使公司整体水平提升。
    5、生产运营管理
  部分人员生产理念落后,没有形成以定单为中心的生产运作理念。生产统计与分析系统不完善,难以有效评估公司生产系统的状况。生产模式造成中间在制品较大,占用了较大的资金和生产空间。样品试制操作不规范,导致浪费了大量生产时间。
  对交货期不断调整,掩盖了制造过程中的许多问题,生产中的问题不能及时暴露解决,造成系统反应速度缓慢。现场缺乏作业标准,员工作业不规范,随意性强,造成品质不良。现场物流管理缺乏标准,造成物流混乱。标准规范化管理做得不够,生产工作缺少标准化,作业标准不完善,标准制定不合理。


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 
京ICP备09055130号-4  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表