箴言片语辑

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　那些不能虚心接受批评的领导者往往倾向于威吓别人。我们认为这种领导者属于“骄傲自满”的类型。
　　——《速赢的悖论》，作者：马克·范布伦（Mark E. Van Buren）、托德·萨弗斯通（Todd Safferstone），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

　　不同观点的分歧，甚至争吵看起来纷乱嘈杂，似乎是一种失控的无秩序，但是比起把社会当成被压制的沉默者这种情形来说，开放自由的话语空间其存在本身就是一种不小的进步。
　　——倪壁东：《可以围观 但请保持理性》，《经济观察报》，2011-4-11。

　　领导者必须了解自己面对管理挑战时都会做出哪些本能反应：你愿意在新的环境中学习吗？你的风格更接近英雄式，还是属于管家型？借助于心理测试、360度评估以及其他一些观察反馈手段，你就能了解自己基本的领导风格。
　　——《角色转换 选对策略》，作者：迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

　　与文革相比，唱红歌的人少了那份虔诚——那时候人被欺骗，现在是自欺欺人！
　　更可笑的是，这都什么年代了，竟然还要用唱红歌这种方式来教化百姓——政治弱智低能的一种表现！
　　——田成杰

　　（孔子像）来得不明~去得不白~~思想和信仰混乱的反映！
　　——田成杰

　　公司的战略和运营综合规划包括以下步骤：制定战略；将战略转化为相互关联的目标、衡量标准和具体指标；制定各项战略举措，并提供资金支持；确定流程改进项目的优先顺序；根据战略计划预测销售情况；估计达到销售预测目标所需要的资源能力；批准资源开支；编制下一期损益预估表和详细的损益表。
　　——《闭环式管理：从战略到运营》，罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿，哈佛《商业评论》2008年第2期。

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　避开速赢陷阱并不是说要放弃早日做出成绩的努力。事实上，那些成功完成角色转换的领导者，恰恰是能够坚定不移地争取早日取得成就的领导者，只不过他们关注的是另外一种成就。他们并不恣意凌驾于别人之上去证明自己，而是追求我们所说的“集体速赢”（collective quick wins），也就是那些能给整个团队增光的成就。
　　——《速赢的悖论》，作者：马克·范布伦（Mark E. Van Buren）、托德·萨弗斯通（Todd Safferstone），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

　　中国的信仰其实很功利——神仙和官僚一样，也都是收礼办事！这么看来，其实不是把县太爷当神，而是早就把神当县太爷了！
　　——有感于土地庙里供奉县长

　　经验表明，组织的目标越是重要，就越是难以量化。…事实上，不可量化的东西比那些可以量化的东西要重要的多，在非商业组织中尤其如此。
　　——弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》

　　运营会议应该很简短，并且重点突出，以数据为基础，以行动为导向。
　　——《闭环式管理：从战略到运营》，罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿，哈佛《商业评论》2008年第2期。

　　和其他速赢一样，集体速赢要为企业的成功做出可以度量而且有实际意义的贡献。如果这种成功无法反映为成本的降低、收入的增长，或其他切实可见的业务成效，那么它就不配称为“速赢”。另一方面，假如没有全体团队成员实实在在的贡献，那么这种成功也称不上“集体速赢”。
　　——《速赢的悖论》，作者：马克·范布伦（Mark E. Van Buren）、托德·萨弗斯通（Todd Safferstone），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

　　……美国的开国元勋们并没有由此宣布“美利坚人民从此站起来了”，他们没有像梁山好汉那样“排排座，分果果”。……华盛顿的伟大之处在于，他本人可以拥有巨大的权力，却一心一意地去研究制约权力的方法。一七八九年，华盛顿成为美国第一任总统的时候，送他上任的不是对他忠心耿耿的军队的刺刀，而是民众的选票。……
　　——《光与影》，余杰/著。东方出版社2004年7月出版。

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　我们需要尽可能多地量化，但又不能走向极端，忽视那些同等重要却不能量化的事情。
　　——弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》

　　事业部的领导团队必须定期召开会议，回顾其战略进展情况。会议中不应讨论运营问题，除非问题特别重要并且横跨职能部门。事业部的CEO和管理委员会的全体成员都必须列席战略回顾会议。
　　——《闭环式管理：从战略到运营》，罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿，哈佛《商业评论》2008年第2期。

　　对于所发现的每个机会，新领导都应从价值、成本、风险和可行性等各个角度进行详尽的分析。我们应当像对待其他商业创意一样，严谨地评估集体速赢方案。
　　——《速赢的悖论》，作者：马克·范布伦（Mark E. Van Buren）、托德·萨弗斯通（Todd Safferstone），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

　　研究显示，中等收入的雇员在接受一份新的工作时，他们的工资只比他们目前的工资高大约5%。真正引发差别的因素是他们感觉自己的所有才干和成就受到别人的重视，被别人所看到。
　　——《巅峰：马斯洛赋予伟大公司的魔力》，奇普·康利（Chip Conley）/著，朱雁斌/译，机械工业出版社2009年1月出版。

　　无论如何，（目标）需要最大限度地量化——即便是在狭义的“量化”无法做到的情况下，我们也应该这样做。
　　——弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》

　　周恩来对纯理论问题向来缺乏兴趣，他的出人头地在于其清明强干、手腕高、风度好、言辞漂亮。他是强者，永远要站在较强的一边；同时他是天生的辅弼而非雄主，所以时常成为最强者所予争取的助手。周恩来在党内斗争中有“不倒翁”之称，这和他的性格和才能，有着密切关系。
　　——王凡西：《双山回忆录》

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　优秀的新领导对集体速赢的管理是从领导力的角度出发的，而不是仅仅着眼于项目管理。一方面，他们知道如何让项目不偏离正轨；另一方面，他们也认识到，在速赢中真正具有恒久价值的是他们管理团队的方式。
　　——《速赢的悖论》，作者：马克·范布伦（Mark E. Van Buren）、托德·萨弗斯通（Todd Safferstone），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

　　目标越是重要，就越是互相矛盾（这很遗憾）。
　　——弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》

　　回避中国经济结构的政治内涵而奢谈改革，有时确实象在编织“皇帝的新衣”，一口气编了将近20年。
　　——朱学勤：《敲门者的声音——为<十字路口的中国>而作》

　　如果（管理风格）你是百分百的“英雄”，那么最好专注于管理需要扭转颓势的公司，拒绝其他机会。不过，多数领导者都可以在必要时调整自己的本能反应——只要他们认清了自己的风格偏好，并且愿意做出改变。
　　——《角色转换 选对策略》，作者：迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

　　我们不能把平衡目标的工作授权给下属或电脑。这是基本的管理任务之一，它不仅需要知识，还需要经验。
　　——弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》

　　精明的领导者懂得，速赢要靠团队成员的积极参与，而不是寄希望于团队成员对自己的屈从。
　　——《速赢的悖论》，作者：马克·范布伦（Mark E. Van Buren）、托德·萨弗斯通（Todd Safferstone），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

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　如果说聪明人有一个共同特征的话，那就是他们都不愿意被领导。
　　——《领导聪明人》，作者：罗布·戈菲（Rob Goffee）、加雷思·琼斯（Gareth Jones），哈佛《商业评论》2007年6月号。

　　（检阅）但任何事物，一旦变成了仪式，变成了形式多于内容的排场，变成了非因自发而是特意布置的演习，其原有意义鲜有不随之而丧失的。……在这个仪式中，“个人崇拜”的毒害暴露得比任何其他事情更加清楚。这种仪式绝不再是革命力量的检阅，而只是大领袖（或领袖们）虚荣心的疯狂表现与帝王思想的极端发泄。
　　——王凡西：《双山回忆录》

　　有些方面我们制定不出足够精准的目标，但是却可以制定出相关措施。经验告诉我们，这些措施会指引我们向正确的方向前进。因此，对于这些方面，我们就应该制定措施，而不是目标。
　　——弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》

　　那些从速赢中获益的领导者，都很注意变革管理的基本原则：他们向下属传达了清晰的愿景，构筑了建设性关系，表现出自己的同理心，亲手培育团队能力，团结每一个团队成员。正是因为秉持了这些原则，他们的速赢项目才终获成功。
　　——《速赢的悖论》，作者：马克·范布伦（Mark E. Van Buren）、托德·萨弗斯通（Todd Safferstone），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

　　优秀简历的标准是：陈述和自评完全符合事实；同时表述意境高于事实，充分展示出自己的价值，给阅者强烈震撼，印象深刻。
　　——《职场路线图：人力资源总监手记》，汪漪/著，语文出版社2010年4月出版。

　　当人们谈论创新想法时，其他人会认为，这些人的潜在领导力不够强。
　　When people voice creative ideas, they are viewed by others as having less leadership potential.
　　——杰克·岗卡罗（Jack Goncalo，美国康奈尔大学教授）

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　重要的不是理论上的“洁癖”，而是实践中的有效性。凡是有助于我们向目标前进的，就是可接受的、有用的。
　　——弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》

　　顶尖的人才培养专家认识到，不仅要让领导者具备新角色所需要的技能——“岗位能力”，还要使之具备能顺利过渡到新角色的管理技能——“转型能力”。
　　——《速赢的悖论》，作者：马克·范布伦（Mark E. Van Buren）、托德·萨弗斯通（Todd Safferstone），载哈佛《商业评论》2009年第2期。

Sunleth

keaiabc

文章太长了