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BI项目实施,技术架构和业务架构谁先确定?加入讨论赢取100元购物卡,期待您的参与

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日期:2015-06-24 13:05:36秀才
日期:2015-07-13 09:48:14
发表于 2013-3-12 09:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个数据日益膨胀的年代,只有那些能够有效的管理并利用数据获得洞察力的中小企业,才能保持不竭的竞争力。通常人们认为商业智能主要应用于金融、电信等行业。但近一段时间,随着中小企业在信息化的应用上的升温,以及企业数据的不断积累,如何更加有效地利用和整合这些数据已经成为摆在中小企业急需解决的问题。随着云计算、虚拟化和移动设备的发展逐渐成为现实。我们需要选择一款适合自己使用的具有商业智能的数据库产品,方便用户自己设计报表,对数据进行展示和分析。

   微软致力于提供人人可用、全面高效的商业智能平台。通过用户熟悉的Office 2010和SharePoint Server 2010,微软商业智能提供给中小企业所有员工一个使用数据、获得信息的平台,使得企业内从领导层到每个员工可以更加容易地借助商业智能——更快、更好、更有效地决策,获得并轻松共享深入的业务洞察力。

讨论时间:
2013.3.12-2013.3.26  

讨论话题:
1、如何在各种数字数据中找到企业生产、管理、经营里面所遇到的问题?BI如何才能给企业带来效益?
2、BI项目实施,是技术架构和业务架构谁先确定?谁主谁辅呢?
3、BI的实施面临着哪些挑战呢?BI未来的发展趋势是?欢迎大家谈谈自己的看法。

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发表于 2013-3-12 09:19 | 显示全部楼层
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发表于 2013-3-12 09:22 | 显示全部楼层

问题是楼主自己提的呀?很有水平~

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发表于 2013-3-12 09:40 | 显示全部楼层
业务驱动。

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日期:2014-02-18 16:49:31马上有钱
日期:2014-02-18 16:49:31
发表于 2013-3-12 10:04 | 显示全部楼层
我来看看,就看看

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发表于 2013-3-12 10:37 | 显示全部楼层
路过支持!!!

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日期:2013-01-31 15:55:132013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24复活蛋
日期:2013-04-16 10:23:14
发表于 2013-3-12 11:42 | 显示全部楼层
技术架构必然依附于业务架构

个人认为BI实施中很大的问题来自于质量不高的数据源、不明确的需求、不科学的建模统计方法

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日期:2013-02-25 14:51:24
发表于 2013-3-12 12:59 | 显示全部楼层
路过学习!

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日期:2010-11-22 15:42:39灰彻蛋
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日期:2012-08-20 16:23:58
发表于 2013-3-12 14:36 | 显示全部楼层
1、如何在各种数字数据中找到企业生产、管理、经营里面所遇到的问题?BI如何才能给企业带来效益?
     看行业了,一般的生产型企业,主要的任务就是加快供应链的周转速度。
2、BI项目实施,是技术架构和业务架构谁先确定?谁主谁辅呢?
     业务为主,根据业务的需要选择合适的技术实现
3、BI的实施面临着哪些挑战呢?BI未来的发展趋势是?欢迎大家谈谈自己的看法。
     主要面临对业务分析的能力,未来发展需要更多的业务专家来梳理业务,抽象模型,验证算法。

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奥运会纪念徽章:垒球
日期:2012-07-17 10:34:202013年新春福章
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日期:2013-08-20 11:30:11优秀写手
日期:2015-02-12 06:00:14
发表于 2013-3-12 16:41 | 显示全部楼层
小弟一点愚见:
1、如何在各种数字数据中找到企业生产、管理、经营里面所遇到的问题?BI如何才能给企业带来效益?
目前国内的BI水平只是停留在把企业已经固化的报表展现出来,并没有像国外的达到数据挖掘,深度分析的情况,而且发展空间还很大.
但比之前的企业用的分散的管理应用系统还是好很多的.
BI的真正给企业带来效益还是需要业务与技术并重而且功力很深厚的数据挖掘人才找到影响企业效益的原因的.(呵呵,这也是小弟的努力方向..)
2、BI项目实施,是技术架构和业务架构谁先确定?谁主谁辅呢?
小弟的经验目前不管是在零售行业还是金融行业都是业务架构驱动技术架构的,而且还是业务为主.这也跟目前国内的BI水平有很大关系.
市面上也有很多的什么营销,物流等各个方案解决公司,小弟感觉应该也属于BI在一个行业达到很高水平后应该包括的东东.
3、BI的实施面临着哪些挑战呢?BI未来的发展趋势是?欢迎大家谈谈自己的看法。
BI实施最大的挑战我感觉是目前的情况像是一块鸡肋,有些公司高层感觉BI可有可无;
BI不像各个应用系统没有就没办法的生产,没BI照样生产,但有BI也能生产,没BI也能生产.
有钱就做一下,没钱就先不做,等有钱了再说.
意思就是跟公司的高层的支持是分不开的.而且要有一个长远的目光规划.
BI未来的发展趋势应该是没有BI管理层做不了决策,也做不了好的决策.
BI不仅要成为各个应用系统的集成,也要发挥自己的数据挖掘和分析的功力,
在一个行业内一个成熟的BI项目应该是除了展现基础的报表,还要能达到挖掘分析复杂数据的功能,建立行业BI标准,提供给客户一个高效的解决方案.

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