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现在打patch升级到R12已经非常成熟了,不像2007年那时,本身R12.0.0比较多的bug,升级补丁又不完善。
如果要升级的话,建议结合业务本身特点。必要时可以升级。那采用哪种思路升级到R12,目前有两种方式
第一种路线:直接打补丁升级到R12
第二钟路线:通过重新实施方式,导入期未数据、基础数据到新的r12环境中.
那对于上面二种路线,应该选择哪一种呢?
(1)。如果贵公司的ERP本身管理非常好 ,业务思路非常清晰。建议采用第一种路线:直接补丁升级到R12
(2)。如果贵公司的ERP之前实施比较乱,很多数据命名,流程都制定非常不规范,建议采用第二种路线。
(I)对于第一种路线,直接打补丁升级应该要注意哪些事项呢?以个人的建议如下
(A).做好升级计划,规划好升级切换的时间。
(B).升级过程认真做好测试,测试环节最重要。我实施过的项目,我一般强烈要求最少做到,三轮测试->一轮模拟测试->正式上线。即3+1+1模试
呵呵,所以我经常这样做会得罪项目经理,说项目周期被我拉长了,但是正式上线后他们都会高兴地说,我们项目上线蛮顺利。
(c).实地了解自己企业ERP的特点,不要意味去追求项目周期越短越好,认为这个团队或这个实施方,有"水平"。
最重要的会要根据贵企业ERP特点,制定合理的计划或工作事项,做到上线万无一失,这才是最重要的。
曾碰过实施上线非常快的,等上线后问题较多,就成了楼上有人说的那样问题较多。
(d).最后,更多人可能更关注DBA的水平,或略了功能测试人员,其实他们水平与工作态度也是决定项目能否成功重要环节之一。
(II).第二升级路线,和新实施一个EBS项目,没有啥区别,不在这里说明了。 |
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