公司不按套路出牌IT做的很郁闷

MRPERP

这种经验不要也罢，会搞坏自己的心态。

njkoce

建议 做1个有思想的IT，首先学会写分析文档开始，递交正式的报告给老板

kfia

ccwlm741212 发表于 2013-1-27 20:56
搞谁？

谁挡路搞谁

ccwlm741212

kfia 发表于 2013-1-29 19:19
谁挡路搞谁

怎么搞？  砍人吗

kfia

ccwlm741212 发表于 2013-1-29 21:57
怎么搞？  砍人吗

kingw2933

什么问题都有个书面请示，让你老大签字，妈的，到时候这就是证据！

xfxfxff

kingw2933 发表于 2013-1-30 11:01
什么问题都有个书面请示，让你老大签字，妈的，到时候这就是证据！

我没有老大！归财务管理。她们不把我当一个部门人。

wxl777

感觉楼主所在的公司和俺们公司一样捏。最高领袖不闻不问，尽听下面人的忽悠，也不听听我们的意见，经常命令丢下来整得人莫名奇妙的。

888333

为啥It人员在企业没地位，这个值得IT人员反省，IT人员一定了解公司的业务，成为业务专家，这样跟各部门协助，才能让他们对你有信任感，跟他们能谈得在一起。很多公司的it人员是挂到财务部的，我见过不少，他们只是一个会修修电脑的人。也见过做得很好的It经理。其实上线的测试其实没太大必要，关键前期的培训和数据准备要做好就行。我们作为乙方是不建议用户对软件进行测试的，意义不大。我们试过一晚同时上线几百家全国的门店，问题是有的，但这是个过程，避免不了，一个月左右就好了。
企业it要做好两个角色，一个内联，把各部门的需求整合好，跟供应商商讨解决方案。另一个是搞好供应商的关系，让供应商多分担你的工作和解决你的问题，不能指望自己解决所有问题。有些决策你可能左右不了，但是先做好本分吧。如果真如你说的这样被动，这种公司呆多了也是浪费你的时间。

xfxfxff

888333 发表于 2013-2-6 10:12
为啥It人员在企业没地位，这个值得IT人员反省，IT人员一定了解公司的业务，成为业务专家，这样跟各部门协助 ...

谢谢你说了这么多中肯的意见。受教了。我打算年后离开公司了。
我目前负责5套软件。由于公司短视，2套库房软件的供应商已经跟公司闹掰了。想得到支持基本不可能了。
分销系统的唯一一个运维兼去了其他公司没有什么义务继续帮我们。