告诉我你在SAP 做了几年？ 感觉如何？

dongdong——

FICO烂大街,真没啥搞......

flyfishzhang200

FICO与公司的业务流程关系非常大的，现在就是感觉自己的年龄大了，记性也不好了。很多东西都是刚开始搞懂了，如果一直不用，过一阵子就忘记了。毕竟不是财务，不会经常做，所以也容易忘记。财务专员几乎每天都干同样的事情，而且也比较专一。而我们要面对的是整个财务部门，甚至还包括前段的SD或者PP,因为许多问题是反映在FICO中，但是根本的原因却是前段SD或者PP作业错误。我在计划做一个总结，写到纸上或者做成文档，以后多翻翻。好记性不如烂笔头，呵呵。

flyfishzhang200

最近在这发言的人少了些了，是不是大家都去忙项目了啊?有空上来发个言呀，交流交流。

lwd77726

要想学习还是要在外部。
内部里只是修修补补的工作，每天做的都是细枝末节的工作，不用配置后台，不能从一个全局来看系统，所以不管怎么做，都难于全面和精通。而且，内部除非是在一个非常大的公司，才能体现出价值。我们原来的企业，也有一定的规模。内部顾问从高峰时的5个，变成4个，变成2个，再变成1个也没有。企业似乎没有任何感觉。这样根本体现不了内部的价值。要转到管理岗位，就意味着脱离SAP技术，和SAP也就没有关系了。能在内部体现和获得别人认同的顾问很少。即使你做了很多报表，别人也就是一句谢谢。可能自己的成就感不小，但在领导眼里，实在不算什么。在内部做，都是希望比较安逸和养老的人士，或者是以内部做为过渡的人士才做的。要想体现价值，还是要在外部。
外部的挑战虽然大，但是知识的学习渠道很多。而且很多时候，是客户的需求在推动着你进步。很多功能，在自己自学的时候，都不知道这个功能是干什么的。但客户一说我要这个功能，并且为什么要，这时才恍然大悟。

flyfishzhang200

年龄大了，不想去外部折腾了。目前继续加强技术能力，还有要继续好好学习英语，多和老外交流，有时收获不小呢。

LHA2010

lwd77726 发表于 2013-6-8 10:09
要想学习还是要在外部。
内部里只是修修补补的工作，每天做的都是细枝末节的工作，不用配置后台，不能从一 ...

说的好！
不过我都快40了，去外部做太累了，体力不支啊！

flyfishzhang200

sap顾问可以做到退休吗？在考虑要不要做职业转型？该转到哪个行业呢？我现在接到写程序的需求就烦，实在不想写了。但是我发现现在公司专门的sap manager很少呀，一般都是IT manager,不但要负责sap方面的，还要负责网络和服务器方面的管理。不知道未来该怎么做了，迷茫中。

sap_monster

做内部顾问就是为了养老，图个省心，想学东西还是在外部做比较好，不过就是累。

scratcao

我觉得还是内外结合比较好，不要待在一个内部或者外部公司，因为你待在一个企业里面，他的业务模式是固定的，长久来说长进不大，同理，你一直在同一家外部公司做实施，他的方案库也是有限的，实施模式是固定的，也不会给自己带来太大的改进，而且现在的实施公司就是为了上软件而实施，毕竟高端的业务顾问少之甚少，我有幸跟过一个15年业务经验30家企业实施经验的FICO顾问，对比我现在跟的5年经验其中3年是内部经验的外部顾问（本人是FICO内部顾问）他们公司也说他是高级顾问，差距好大好大的，说是天地之别一点都不夸张。我今年是第三年做SAP，跟过两个项目，我个人觉得外部顾问不懂业务的大把人在，都是实施公司给他们印刷的名片是所谓的高级顾问，其实有几斤几两都知道。
我的职业规划就是做内部，做一个运维周期就换公司，因为这是外部顾问学不到的或者比较慢的东西；外部顾问在技术上学的是非常快，但是我想问：技术重要还是业务解决能力重要？我遇到的这一批顾问，我之前遇到的业务问题他们都没有听说过，因为外部顾问很少能深入透彻的了解一个企业的业务模式。
欢迎探讨~

flyfishzhang200

你说的有道理，外不过顾问的确对业务流程的理解不如内部顾问多。但是我在想，在一个企业做内部顾问的发展之路是什么？不能一直做这个岗位吧，将来发展到什么程度，是要考虑的啊。很少有企业专门设置sap经理和sap总监的岗位的。想关联的是IT经理和IT总监，就是说除了sap能力之外，你还要具备网络和软硬件方面的能力。只在sap上水平高，好像还不足以胜任IT经理和IT总监的管理岗位吧。而且内部顾问，除了support 业务流程之外，还要负责写程序和修改报表的事情。做的事情想对杂一些。年龄大了，就不想碰代码了。所以有些迷茫，要不然去转财务？