来自一线顾问的随笔

vvyjp

继续

hsq972

请继续

offender

为什么成长性的企业就不能多组织架构？我觉得这是一个伪问题，企业的组织方式和大小之间没有绝对关系，而取决企业的商业模式。商业模式是否合理不是ERP能决定的。

作为一个好的ERP软件，必须能够全面满足各种商业模式，而不仅仅是在于对账等方面。

cid-cisa

面试实施顾问时，案例要怎样去介绍呢？每次说出来连自己也不满意。以前做财务的多一些，现在自学了一点oracle的fi/sd..

lveamy

都是很有文水的牛人...

songgyun

这是只重视规模，不重视效益。

ERP_Supply

为何没有后续了？

davidecnu

zhichi

骑牛后卫

楼主的观点有可取之处，也有不妥之处。

可取之处之一，如当年的全国学邯钢，而邯钢的成本倒推否决制，从管理的角度看是不可取的，没有道理的。

不妥之处之一，内部银行是企业为了提高资金使用效率，减少各分支机构不必要的资金沉淀而用的一种模式。SAP系统也支持内部银行模式。这种模式本身是没有问题的。

    三次对帐之说是不妥的。内部交易双方对帐，应不存在各方与银行再对帐一说（除非你非要对，就好比ufida在90年代DBF数据库时代，为保证数据一致性，创造出的“总帐”与“明细帐”对帐，“凭证”与“明细帐”对帐一样了）。

不妥之处之二，关于内部考核、责任中心。企业的想法、做法并无不妥。SAP中的CO就是做这个的。责任中心从软件的角度出发应实现方法不一样，条条大路通罗马吧。在国同软件暂无好的CO时，以多帐簿来实现责任中心的考核也未偿不可。

picasso_bi

支持。