现在的公司正在上百胜ERP，我心里没底，求指点。

ddufkd

这个品牌的ERP对将来做其他品牌的ERP顾问会有很大帮助,因为中小项目经验很多是相似的,服装代理公司的流程，并不适用于其他行业.但对流程的理解会大有好处,理解实际业务在软件中的实现,业务场景对应软件的操作也大有好处

xfxfxff

shies 发表于 2012-11-23 18:53
这个项目的成功你负责？
如果不是的话，跟着干活就好

不是我负责，我只是一个参与项目的IT人员。公司原来上过ERP。商品销售人员都熟悉。乙方跟他们直接沟通就能很明白，所以我怕在这个过程中学不到什么东西。就为干活而干活。那就错过这个机会了。所以我想请教一下哪些是我需要特别注意的。别人不告诉我，我就自己留意呗！

shies

别人不告诉你是因为你做不了主，说了白说，反而有可能增加事情。
再说，谁也没有培训的你的业务。

只能自己辛苦点，多干点活，多问点问题。

xxzhaobb

1 看看项目经理是怎么样推动这个项目的？项目中都有哪些难题。他是怎么解决的？
2 如果有外部顾问，看看外部顾问是怎么推动这个项目的，是怎么和业务部门沟通的？
3 补一下财务知识。除了专业知识外。

book6

专注一个行业,现在公司就是培养你们的

hgl786

1、在百胜ERP正式使用之前，把握这一空档期，深入调研公司内部的业务流程，业务问题。越细越好。
2、在百胜ERP实施过程中多做，多看，多问。把调研时被同事问的脸红的问题一条条的咨询百胜的项目经理。
3、一定要总结，还要去验证最终的系统展示效果。

xfxfxff

ddufkd 发表于 2012-11-24 21:29
服装行业主在要特色为商品有颜色尺码品牌,库存要能分出来,另外条码也有特色,如果有零售,会员管理,促销管理, ...

谢谢这个大哥指点，关于服装条码的学问，还能细说说嘛？

ddufkd

条码前几位代表商品,后几位代表颜色,再后几位代表尺码,可以直接打印出条码,你最好去问下百胜的人,服装业我实施的不多,

xinling08

10# 讲得特别号。

gyj_hobby

搞ERP有前途啊！