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xxzhaobb 发表于 2012-11-29 11:03 ![]()
现在的问题是：
1：急需要引入信息化，至少库存及财务要用软件去管理吧，
先搞清楚你的需求，需要哪些模块 ...
现在的问题是：
1：急需要引入信息化，至少库存及财务要用软件去管理吧，
先搞清楚你的需求，需要哪些模块，比如需要制造、分销、财务中的那些模块？
企业虽才刚起步，但是真正的很多模块都南需要，制造，库存，产品生命周期管理，采购，销售，财务等都是很需要的
2：老板说上ERP，但我这几天的了解了下，对于我们这种初成立的企业啥都不健全，况且也没人一个真正IT技术人员或ERP人员，现在上肯定不合适，至少要等到合适的时机才上，那么，在这个阶段内，我该怎么让企业信息化管理，而不是一本糊涂帐？
感觉你这个太仓促了，一是你公司没有专业的信息化人员，二是公司的信息化基础也不健全，这两个条件是硬伤，对于上ERP信息系统很不利，先要让企业解决好这两个问题。
如果在这个阶段内，非要使用ERP，那先用个小一点的进销存试试，让老板和员工尝到信息化的一些甜头，然后再讨论使用那一款ERP；
谢谢这位大哥这么好的建议，我已开始采纳了，的确现在非常的不适合上ERP，我现在开始选定一个ERP，准备三年后开始实施，现在要做的就是做好一些资料准备工作，目前就找一个进销存用用，前辈有好的推荐吗？谢谢
3：其实我们内心上来说都想上ERP，我也想反过来通过ERP来建立我们的流程，那么我现在就要按选定ERP需求的格式来做一些文件资料，这些是导入ERP前的准备工作吧？
你先要梳理清晰你们公司的业务流程，当然也需要得到业务部门的认可，否则，你这个ERP注定失败。上ERP系统需要公司一把手或者二把手牵头，要和业务部门协作好。
谢谢提议，我现在就开始慢慢建立优化公司的一些流程框架，管理制度等
4：看了部分人说的一开始创业也可以上ERP，因为一方面要用ERP管理一些数据（信息化），这是真正需求的原因，另一方面是早点建立有助于在开始时候就建立一个用ERP的习惯，这样不用受到员工的抵制和被动的情况，真的是这样吗？
是的。很正常的情况。
5：我们是做工业电源的行业，自主品牌，量少，单价高，重技术研发，这行业就这样的，自己工厂生产，自己的销售，出口转内销. 用哪款ERP合适呢？进口的先不考虑了，价格吃不消，预算50W以以下，后期可追加，跪求各位前辈给点建设性的意见，小弟先谢过了！
当然合适了。
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楼主: goutam
IP卡
狗仔卡
发表于 2012-12-4 13:31
显身卡
发表于 2012-12-4 19:22
楼主
谢谢smaller同学的一针见血的回答，是的，我刚接触到ERP，啥都不明白，没有考虑到后期的维护保养问题，这个也是一个重点中的重点了！