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现在的问题是:
1:急需要引入信息化,至少库存及财务要用软件去管理吧,
先搞清楚你的需求,需要哪些模块,比如需要制造、分销、财务中的那些模块?
2:老板说上ERP,但我这几天的了解了下,对于我们这种初成立的企业啥都不健全,况且也没人一个真正IT技术人员或ERP人员,现在上肯定不合适,至少要等到合适的时机才上,那么,在这个阶段内,我该怎么让企业信息化管理,而不是一本糊涂帐?
感觉你这个太仓促了,一是你公司没有专业的信息化人员,二是公司的信息化基础也不健全,这两个条件是硬伤,对于上ERP信息系统很不利,先要让企业解决好这两个问题。
如果在这个阶段内,非要使用ERP,那先用个小一点的进销存试试,让老板和员工尝到信息化的一些甜头,然后再讨论使用那一款ERP;
3:其实我们内心上来说都想上ERP,我也想反过来通过ERP来建立我们的流程,那么我现在就要按选定ERP需求的格式来做一些文件资料,这些是导入ERP前的准备工作吧?
你先要梳理清晰你们公司的业务流程,当然也需要得到业务部门的认可,否则,你这个ERP注定失败。上ERP系统需要公司一把手或者二把手牵头,要和业务部门协作好。
4:看了部分人说的一开始创业也可以上ERP,因为一方面要用ERP管理一些数据(信息化),这是真正需求的原因,另一方面是早点建立有助于在开始时候就建立一个用ERP的习惯,这样不用受到员工的抵制和被动的情况,真的是这样吗?
是的。很正常的情况。
5:我们是做工业电源的行业,自主品牌,量少,单价高,重技术研发,这行业就这样的,自己工厂生产,自己的销售,出口转内销. 用哪款ERP合适呢?进口的先不考虑了,价格吃不消,预算50W以以下,后期可追加,跪求各位前辈给点建设性的意见,小弟先谢过了!
当然合适了。
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