通过CISA后－－最深刻的反思

tingting · 发表于 2003-11-19 20:47

通过大家的讨论，感觉中大家认可的CISA的工作和CISSP几乎相同。我个人感觉CISA应该还和组织的发展策略有联系，IS的取得、实施等过程有关系。按照软件工程的说法也就是IS的整个生命周期和组织的有效结合的问题。怎样保证IS可靠地、高质量地支持组织目标的实现。

不知道我这样理解和实际的CISA的工作的差距如何？

张丹枫 · 发表于 2003-11-19 23:44

tingting,

关于北美就业状况可以参考以下websites，
www.hotjob.com
www.monster.com
www.workopolis.com

CISA在北美当然也不是个个都可以是部门经理以上的职位。当经理主要是看管理水平，说白了就是如何做人问题。土生土长的当地人由于熟悉环境和有很好的人际关系网，要升职自然比外来人员（如移民）要快。出去读书，是很好的锻炼哦！做好吃大苦以及受逼迫的思想准备吧。

fwyfly · 发表于 2003-11-20 10:13

张丹枫，你现在加拿大还是国内？

张丹枫 · 发表于 2003-11-20 11:27

呵呵, 连金庸老哥都定居杭州, 张丹枫还能怎样? 我正在珠江三角洲做项目哦!

lilyfang · 发表于 2003-11-20 18:23

楼主的一番话给我很多启发和指引,我这段时间一直在犹豫是否要考CISA,犹豫的原因不是因为我是否打算从事这一行,我计划4-5年移民美国,继续读书,如果国内3-5年内都还没有应用,那可能就要确实考虑一下是否要考了.

neohsiao · 发表于 2003-12-1 19:53

CISA/CISSP在制造业的机会：

在国内经济比较发达的珠三角、长三角地区，制造业对IT（主要是ERP, MRP）的依赖和重视程度，与国内的金融、电信相比，一点也不逊色。接触了很多实际的例子：因为很基础的接地问题导致系统故障，使依赖MRP作业的全部工厂停工，因为病毒发给了客户造成客户IT的瘫痪进一步造成多年形成的商业关系中止，甚至因为电信ADSL问题导致电子报关无法登录就会形成到等待报关的香港货柜车长龙。但遗憾的是众多IT经理，包括许多知名企业的CIO仍然没有听说过IT治理，COBIT模型，CISA/CISSP的知识体系也一知半解，就更别提那些CEO了。但我相信，最先引进CISA/CISSP的一定有这些企业，IT治理观念不久融入到些来自台湾、香港商人的营商理念当中。因为，无论自有品牌还是贴牌代工，他们均要受到供应链链主的控制。这些链主是谁？是那些GDP跨国公司！IT治理在这些公司已经到了实践阶段。随着入世第三年的到来，更多的链主会在中国群居。这也意味着IT服务的巨大商机，更意味着CISA/CISSP的机会。楼主预测的3-5年的成熟期，应该能站得住脚。

pgfish · 发表于 2003-12-2 16:20

最初由 lilyfang 发布
[B]楼主的一番话给我很多启发和指引,我这段时间一直在犹豫是否要考CISA,犹豫的原因不是因为我是否打算从事这一行,我计划4-5年移民美国,继续读书,如果国内3-5年内都还没有应用,那可能就要确实考虑一下是否要考了. [/B]

CISA

It's a choice. It's your decision.

And it will be you sacrifice.

Take care.

hasonqiu · 发表于 2003-12-5 10:09

看了君的文章，收益很深，对准备包括cisa的初学人员应该是一个真正了解cisa的很好的一份介绍，建议楼主以后介绍学习cisa的经验，这样对我们初学者是非常好的。
成立中国的isaca分部，这个主义好！

supers888 · 发表于 2003-12-6 20:07

使得

snowy_liu · 发表于 2003-12-10 14:56

本人积极支持成立中国分会:-D,谁来牵头组织一下，先评估一下可行性等等。。。。。。

[精华] 通过CISA后－－最深刻的反思

不错，收益很深，谢谢

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