一个大型集团换一套ERP的问题

wjfonhand

做事的都是咨询公司，内部的就是打个下手  —— 不是本来就该这样么？

公司自己规划好，一步一步怎么走，请人来操刀，靠钱来制约供应商保证质量。CIO管理好项目，内部的做好配合。只要按计划推进，项目在掌控之内，做事的当然是咨询公司的才对吧。

yjxbravo

很显然就是个上oracle ebs失败了的企业么，说的那么委婉
这种项目，水很深，负责it的副总，油水捞的很足
什么到国企当信息部门副总，估计是一个同伙去了那个国企，然后把一帮人都弄过去，合伙捞钱，国企的信息化是什么回事，谁都知道

yjxbravo

不过话说回来了，在这个企业做总监，项目失败了换一家企业继续做总监，这些职业经理人确实有本事，主要是人家的简历好看，名校 海归 外企，够吃一辈子了

yjxbravo

sap oracle在国内，整体成功应用的案例寥寥无几，那些号称做了多少个项目的这个那个顾问，这个那个总监，其实都是做的失败项目，中石油的oracle项目失败了，可那些顾问转眼就到其他大小企业当了副总 总监，然后，过了一两年，又是一大堆失败项目出炉了
现在每个企业的信息化项目都是肥肉，那些人都是想着如何尽可能捞钱，没人想着做成功，反正以他们的能力也做不成功
楼主企业的老板算是精明的，不给这些失败项目专业户更多的捞钱机会，因为这些人过来就是劫尽所能的捞钱

ccwlm741212

johnguan11

估计是毛人可以搞得定了！
不过，企业没有ERP，好像也不会死的。

book6

yjxbravo 发表于 2012-11-19 17:37
很显然就是个上oracle ebs失败了的企业么，说的那么委婉
这种项目，水很深，负责it的副总，油水捞的很足
...

怎么可能失败,你讲太绝对了

book6

johnguan11 发表于 2012-11-20 15:22
估计是毛人可以搞得定了！
不过，企业没有ERP，好像也不会死的。

没有erp是根本不行的,erp提高了效率,让信息更高效的传递并提供给管理部门

book6

igchen 发表于 2012-10-20 07:24
其实ERP 的问题，就是管理的问题。。。

就算用友这样的问题的百出的软件，只要公司在管理上没什么，用起 ...

你说对了,就是管理问题

book6

logi 发表于 2012-10-17 15:28
项目失败了，就拿ERP总监开刀。可是，有谁分析过失败的原因没有？是不是应该由他担负主要责任？这样的处理 ...

没有失败这一说,只能说是价值不明显,或者业绩不被管理层认可