一个大型集团换一套ERP的问题

rickyhuang

汉普好像做EBS亏得厉害啊，后来就不做了，反而赛意和汉的做的风生水起的

frankyue

水深的企业太多了。

book6

frankyue 发表于 2012-10-18 15:52
水深的企业太多了。

是用人及管理的水太深，ERP是专业

soyma

呵呵,需求没有搞清楚

dkyo

book6 发表于 2012-10-17 14:31
聊时认识原来在美的做项目的一个资深制造顾问也是汉普出来的，都说这个世界真小。

呵呵，啥名字，说不定认识

igchen

其实ERP 的问题，就是管理的问题。。。

就算用友这样的问题的百出的软件，只要公司在管理上没什么，用起来也不过是多费点功夫而已。。。。

li_xinzhu

定制开发是一个不错的选择。选择好开发平台及基础架构，自己组织队伍开发。我司提供 基于ADF的快速开发平台。有兴趣可以聊下QQ383173419。

book6

dkyo 发表于 2012-10-19 18:02
呵呵，啥名字，说不定认识

你也做过美的项目啊

ccwlm741212

问题哪里都存在，关键报怎样的心态去解决问题

zydreams1985

找几个业务有象征意义而且职员业务素质高的分子公司做试点，或者直接抽调集团业务骨干进入试点单位，把没有上的模块和期望上线的模块实施上去。
把那100多个子IT系统可以整合的逐步整合。
试点交付运行半年一年后根据试点的情况暴露出来的问题和未上线单位此前未涉及的功能设计进行分析，制定整体推广实施计划。
在把之前抽调的集团业务骨干人员分派到各推广单位做key user

另外说点题外话：大型集团企业找人自己研发ERP都是都是坑你没商量的那种，国内某世界500强全球前十某企业还不是所谓自己研发了一个ERP，开发商还在国内A股板块上市，结果那系统连进销存基本模块都没有，曾经有幸见过该软件，纯粹的凭证+报表系统AR、AP都没有，合并报表仅仅只是一个汇总功能，简单的内部往来交易都不能抵消，据说还圈了不少钱！

不是被SAP Oracle绑架而是稍微大一点点的集团企业鲜有国产ERP可以拿的出手能做的下来的！话说这里的很多顾问如果有一个重量级的国产产品我相信还是有很多人愿意去做的！至少像我这样懒而且E文不太好的人出什么问题去上上国内论坛发发帖问问人总比拿着字典去看sap note强的多！