一个大型集团换一套ERP的问题

logi

book6 发表于 2012-10-17 11:21
法国一家（你懂得）来过咨询项目，打了一个大折扣，折腾3个月，可能成果不怎么样，那个ERP总监被找个借口 ...

项目失败了，就拿ERP总监开刀。可是，有谁分析过失败的原因没有？是不是应该由他担负主要责任？这样的处理方法，对于ERP从业人员来说，悲催啊。

book6

logi 发表于 2012-10-17 15:28
项目失败了，就拿ERP总监开刀。可是，有谁分析过失败的原因没有？是不是应该由他担负主要责任？这样的处理 ...

不是项目失败了，谁也不会这么说，这个总监确实没什么能力，做事的都是咨询公司，内部的就是打个下手。是管理问题和职业道德违反公司价值观，也许还有其他问题，找个理由而已。

logi

book6 发表于 2012-10-17 15:31
不是项目失败了，谁也不会这么说，这个总监确实没什么能力，做事的都是咨询公司，内部的就是打个下手。是 ...

但是公司连老总都经常换，跟着ERP总监也换，可见管理的不稳定性。一个管理者，哪能三五天就看出他的能力？不给予时间，谁都发挥不出来。

logi

总结一句话，去这样的公司干ERP，谁去谁找死。

book6

logi 发表于 2012-10-17 15:35
但是公司连老总都经常换，跟着ERP总监也换，可见管理的不稳定性。一个管理者，哪能三五天就看出他的能力？ ...

内耗的，相互扯皮的，好事都抢，不好的事都推，都是牺牲品。

book6

logi 发表于 2012-10-17 15:35
总结一句话，去这样的公司干ERP，谁去谁找死。

管理层的用人问题。

logi

book6 发表于 2012-10-17 15:39
内耗的，相互扯皮的，好事都抢，不好的事都推，都是牺牲品。

不知是国企民企。但我觉得应该是民企吧。这样的环境，早走早好。你贴子里不是说有个ERP总监离开后去大型国企做信息副总了吗。可见，其能力是基本没有问题的，只是没有一个合适的环境啊。

book6

logi 发表于 2012-10-17 15:46
不知是国企民企。但我觉得应该是民企吧。这样的环境，早走早好。你贴子里不是说有个ERP总监离开后去大型国 ...

民企。老板很有作为。前两个总监都是有能力的，都是因为IT老板被换了，才不得已离开的。有打算的，但也要等个差不多的时候。

给你天堂

水太深了啊，只有像SAP，Oracle的一线产品才能堵住大家的嘴

book6

给你天堂 发表于 2012-10-17 16:49
水太深了啊，只有像SAP，Oracle的一线产品才能堵住大家的嘴

都是被绑架了