一个大型集团换一套ERP的问题

w39

感觉这种项目，谁做都是死

That-year

应该是内部问题。

That-year

和系统好坏本身关系应该不大。本人所在公司也属于大型跨国集团，自行开发了一套ERP系统，系统本身的那个不好用和不灵活啊，我们自己都一清二楚。尽管系统不好用，系统不灵活，集团内部实施时也受到很大的阻力，但其集合了集团的标准业务，同时，我们有一个强有力的ERP推进部门，最终推动这套系统在集团世界各地的14个制造基地成功上线。基本上将各据点的业务支撑起来了，形成各基地业务标准化。所以在ERP推进时，我想主要的成功因素是使用者和实施者。

book6

That-year 发表于 2012-10-17 13:08
和系统好坏本身关系应该不大。本人所在公司也属于大型跨国集团，自行开发了一套ERP系统，系统本身的那个不好 ...

缺乏的就是专业的ERP实施者和推进者。

book6

w39 发表于 2012-10-17 11:46
感觉这种项目，谁做都是死

第二任总监有汉普的经历，也有外企经历，说起来也是顾问出身的，唉，没办法，老板换个，他也走了。第一任总监去了国企当信息部门当副总了。

book6

That-year 发表于 2012-10-17 13:08
和系统好坏本身关系应该不大。本人所在公司也属于大型跨国集团，自行开发了一套ERP系统，系统本身的那个不好 ...

没有真正想优化的，其实还有很大空间。

w39

book6 发表于 2012-10-17 14:21
第二任总监有汉普的经历，也有外企经历，说起来也是顾问出身的，唉，没办法，老板换个，他也走了。第一任 ...

有汉普的经历又如何？

book6

w39 发表于 2012-10-17 14:30
有汉普的经历又如何？

聊时认识原来在美的做项目的一个资深制造顾问也是汉普出来的，都说这个世界真小。

logi

book6 发表于 2012-10-17 11:21
法国一家（你懂得）来过咨询项目，打了一个大折扣，折腾3个月，可能成果不怎么样，那个ERP总监被找个借口 ...

项目失败了，就拿ERP总监开刀。可是，有谁分析过失败的原因没有？是不是应该由他担负主要责任？这样的处理方法，对于ERP从业人员来说，悲催啊。

book6

logi 发表于 2012-10-17 15:28
项目失败了，就拿ERP总监开刀。可是，有谁分析过失败的原因没有？是不是应该由他担负主要责任？这样的处理 ...

不是项目失败了，谁也不会这么说，这个总监确实没什么能力，做事的都是咨询公司，内部的就是打个下手。是管理问题和职业道德违反公司价值观，也许还有其他问题，找个理由而已。