一个大型集团换一套ERP的问题

mr_linzi

book6 发表于 2012-10-16 17:58
民营企业，行业龙头差不多，新的IT老板从平安过来的，有海归背景，还不知道能不能搞成事。目前为止，形象 ...

当然不知道具体情况，也不好置评.
但从这个老板的背景来看，并不适合你们企业。
民企之复杂，如欲重新整合，一定要有很强的it规划和实际信息系统开发、整合的经验，海归经历帮不上忙。
我建议在整合前，先搞清现状是什么，很多情况下，大家对目标产生分歧的原因是因为对现状不清楚，
个人建议，从数据架构入手，重新整理各个信息系统和业务管理上关键数据的全生命周期以及对数据价值进行分析，梳理数据与应用之间的交换情况。
对于一个复杂的、非常混乱的企业，经过这样的分析，核心矛盾将呈现出来。
如果这些矛盾已经显现，方向也就清晰了，但此时利益干系人仍然觉得现状非常值得满意，不需要做变化，
那么，要么是利益驱动使然，需要大老板出面；要么是你们的it水平已经很高了，不需要做改进了。

book6

mr_linzi 发表于 2012-10-17 09:07
当然不知道具体情况，也不好置评.
但从这个老板的背景来看，并不适合你们企业。
民企之复杂，如欲重新整 ...

IT其他部门的总监都是公司的老员工了，维有ERP部门的总监，每换一次老板就跟着换，每次都是请外部咨询公司来调研一下，流程梳理下，出个报告，评估一下，然后就了事。没有实质性的改变。

book6

logi 发表于 2012-10-17 08:13
很明显是水太深

内耗严重，也有忽悠坑钱的，忽悠一把就走。真正做事的都不被重用。

book6

jimn1982 发表于 2012-10-16 17:40
四大?

咨询公司，ibm、德勤、AC等

book6

opet98765 发表于 2012-10-16 20:46
实施ERP的终极目标是一个企业只有一套系统
这个不对啊，
我们一个破公司，现在系统越折腾越多了。

现在有NC，11i，R12，江湖还没统一，但最主要的问题是没有自己的实施队伍，根本就欠缺这方面的人才。

book6

opet98765 发表于 2012-10-16 20:47
以前自己开发一套，
然后上了SAP，
然后又上了MES，

折腾呗

ccwlm741212

有钱直接上SAP吧，

book6

ccwlm741212 发表于 2012-10-17 11:16
有钱直接上SAP吧，

有这个倾向

ccwlm741212

book6 发表于 2012-10-17 11:16
有这个倾向

找个大点的咨询公司做实施，一定要很强同行业经验

book6

ccwlm741212 发表于 2012-10-17 11:18
找个大点的咨询公司做实施，一定要很强同行业经验

法国一家（你懂得）来过咨询项目，打了一个大折扣，折腾3个月，可能成果不怎么样，那个ERP总监被找个借口处理了。